Jak radzić sobie z konfliktem w zespole?

Konflikt w zespole nie zawsze oznacza coś złego. Czasem pokazuje różnice w oczekiwaniach, wartościach, sposobie pracy albo komunikacji. Problem pojawia się wtedy, gdy konflikt zaczyna wpływać na współpracę, atmosferę i wyniki zespołu.

Podczas szkolenia pokażę Ci, jak rozpoznawać źródła konfliktu, jak reagować na napięcia i jak prowadzić rozmowę, która pomaga dojść do rozwiązania zamiast eskalować sytuację.

Przyjrzymy się też różnym stylom reagowania na konflikt i temu, kiedy warto postawić na kompromis, współpracę, ustępstwo albo zdecydowane działanie.

Agenda:

1. Skąd biorą się konflikty w zespole i jak je rozpoznawać?
2. Jakie są najczęstsze style reagowania na konflikt?
3. Jak rozmawiać z osobami, które są ze sobą w konflikcie?
4. Jak zadawać pytania, które pomagają dotrzeć do źródła napięcia?
5. Jak reagować, żeby nie eskalować konfliktu?
6. Jak wykorzystać model Thomasa-Kilmanna w praktyce?

Szczegóły:

📅 Termin: ustalamy indywidualnie
🕒 Czas trwania: 2,5 godziny
💻 Forma: online
💰 Cena: 1000 zł

Dla kogo jest szkolenie?

Dla liderów, menedżerów i pracowników, którzy chcą lepiej radzić sobie z napięciami i trudnymi sytuacjami w zespole oraz prowadzić rozmowy w sposób bardziej świadomy i konstruktywny.

Szkolenie ma praktyczną formę - pracujemy na przykładach, konkretnych sytuacjach i sposobach reagowania, które można wykorzystać od razu w pracy.

Po zakupie szkolenia skontaktuję się z Tobą, aby ustalić dogodny termin i szczegóły spotkania.

Prowadząca: Malwina Wierzbowska
Trenerka, coach i wieloletnia liderka zespołów. W swojej pracy koncentruję się na komunikacji, trudnych rozmowach, zarządzaniu i budowaniu dobrej współpracy w zespołach.