SZKOLENIE ONLINE: Zarządzanie pracą zdalną dla managerów

Szkolenie online: Zarządzanie pracą zdalną dla managerów

Zarządzanie zespołem rozproszonym nie jest proste, ale dzięki odpowiednim metodom staje się skuteczne i przewidywalne. Szybkie przejście na pracę zdalną może generować wiele sytuacji konfliktowych, dlatego nie warto narażać zespołu i siebie w roli managera na spadek efektywności pracy. 

Dla kogo jest to szkolenie?

• nie masz doświadczenia w pracy zdalnej,
• masz poczucie chaosu i niepewności w nowej dla Ciebie sytuacji zarządzania pracą zdalną
• w zespole pojawiają się oznaki demotywacji i frustracji

Cele szkolenia:

• ograniczenie stresu wynikającego z przejścia na pracę zdalnej
• wykorzystanie możliwości technicznych w pracy na odległość
• Poprawienie komunikacji i współpracy w zespole rozproszonym
• Wykorzystanie narzędzi online i dopasowanie ich do kontekstu
• Jak łączyć kompetencje managerskie ze współczesną technologią

Program warsztatów

1. Trudności w zarządzaniu rozproszonym zespołem i ich ograniczanie

• Kluczowe różnice w zarządzaniu zespołami rozproszonymi i tradycyjnymi
• Potrzeby i oczekiwania pracowników w pracy na odległość
• Wskazówki dla pracowników pracujących zdalnie

2. Komunikacja w zespole rozproszonym

• Zasady komunikacji z pracownikami pracującymi na odległość - kontrakt w pracy zdalnej
• Wykorzystanie aplikacji do współpracy online - współdzielenie dokumentów, Trello, Todoist, chat, itp.
• Jakie narzędzia wybrać do współpracy?

3. Delegowanie zadań w pracy na odległość

• Delegowanie zadań przez narzędzia online, telefon, email - dobre i złe praktyki
• Zasady zdalnego delegowania: OKR, SMART i inne

4. Monitorowanie zadań w pracy na odległość

• Prowadzenie telekonferencji online omawiających zadania
• Wspieranie zespołu w pokonywaniu trudności
• Pomiar efektywności zleconych zadań

5. Motywowanie w pracy na odległość

• Motywująca komunikacja z pracownikami na odległość
• Jak zadbać o zaangażowanie i poczucie pracowników w pracy zdalnej
• Rytuały zespołowe