Podejmowanie właściwych decyzji -warsztat strategiczny
AoV - Architects of Value to lider rozwoju efektywności procesu decyzyjnego kadry zarządzającej w Polsce. Dostarczamy optymalne dopasowanie potencjału menedżerów do roli, w której wnoszą największą wartość organizacji oraz przełożenie potencjału kadry na wyniki biznesowe.
-> Od 2009 roku pracowaliśmy nad procesem decyzyjnym z ponad pięciuset menedżerami.
-> W kluczowym projekcie pomogliśmy zarządowi poprawić EBIT x 2.5 w trakcie 3-letniego projektu.
Idea warsztatu
Proces decyzyjny kadry zarządzającej oraz organizacji to obecnie obszar, który stosunkowo szybko może stać się trwała przewaga strategiczna przedsiębiorstw. Z obserwacji ekspertów AoV wynika jednak, ze większość organizacji nie wykorzystuje swojego potencjału i działa zaledwie na pierwszym z trzech poziomów efektywności procesu decyzyjnego.
- Zdobędziesz nowa perspektywę działania dzięki indywidualnemu treningowi podejmowania decyzji w prawdopodobnie najbardziej wymagającej strategicznej symulacji biznesowej w Polsce.
- Poznasz skuteczne techniki myślenia strategicznego oraz zasady racjonalnego podejmowania decyzji biznesowych, które maja zastosowanie zarówno w podejmowaniu decyzji przez Zarząd, jak i w procesie decyzyjnym organizacji.
- Doświadczysz tych samych barier i trudności, które w rzeczywistych warunkach utrudniają podjęcie optymalnej decyzji, oswoisz się z nimi oraz poprawisz skuteczność.
WARSZTAT "Podejmowanie właściwych decyzji"
Szczegóły 2-dniowego warsztatu:
- Wiedzieć wcześniej czy lepiej? Jak mierzyć efektywność?
- Kiedy myślenie jest inwestycją z wysokim ROI?
- Co łączy strategię i podejmowanie decyzji?
- Jak budować zrozumienie problemu "krok po kroku"?
- Jaka jest rola dyskomfortu w myśleniu strategicznym?
- Co jest "na końcu" procesu myślenia?
- Kiedy proces strategiczny jest zagrożeniem dla biznesu?
- Trening wysokiej efektywności procesu decyzyjnego.
- Dwa klucze do podejmowania właściwych decyzji.
- Kiedy wynik jest lepszy niż strategiczne status quo?
- Kadry zarządzającej
- Dyrektorów działów biznesowych
- Właścicieli firm
- Konsultantów biznesowych
DZIEŃ PIERWSZY
1. Podejmowanie decyzji w VUCA.
2. Predykcyjność jako miara efektywności procesów decyzyjnych.
3. Proces strategiczny - myślenie strategiczne:
- Proces strategiczny jako żmudny proces twórczy, o charakterze inwestycyjnym, który przynosi wysoką dywidendę.
- Czym strategia to różni się od podejmowania decyzji? Kontekst czasu, celu, zasobów.
4. Podstawy racjonalnych decyzji:
- Budowanie zrozumienia przyczynowo-skutkowego "wstecz" i "do przodu";
- Rola dyskomfortu w myśleniu strategicznym;
- Co jest na końcu procesu myślenia?
5. Zagrożenia: czas, rzeczywistość, ograniczenia. Strategia to nie zawsze jest to właściwy proces!
6. Trening podejmowania decyzji i utrzymywania przez zespół wysokiej efektywności procesu decyzyjnego w symulacji biznesowej.
DZIEŃ DRUGI
1. Podejmowanie właściwych decyzji:
- Właściwe decyzje: adaptacja i efektywność zamiast przychody i koszty;
- Mapa taktyczna i kompas strategiczny;
- Wyciąganie właściwych wniosków;
- Czym się kierować w podejmowaniu decyzji? 4 techniki oceny sytuacji biznesowej.
2. Trening podejmowania decyzji i utrzymywania wysokiej efektywności procesu decyzyjnego przez zespół w symulacji biznesowej:
- 3 cykle podejmowania decyzji strategicznych w wirtualnej symulacji biznesowej (VUCA);
- Porównanie efektów i kontroli nad wynikami zarządzanego przedsiębiorstwa w zależności od zastosowania różnych technik myślenia strategicznego.
3. Porównanie optymalnych technik i narzędzi w zależności od naturalnych predyspozycji.
4. Analiza uzyskanego wyniku w stosunku do strategicznego benchmarku.
https://www.linkedin.com/in/bjurewicz/
www.aov.com.pl
www.liderzystrategii.pl
E-mail: [email protected]