Lider jako Mentor i Psycholog Zespołu

Lider jako Mentor i Psycholog Zespołu - szkolenie otwarte w modelu hybrydowym, 15-16.10.2026, Wrocław

Sztuka budowania autorytetu, stabilności emocjonalnej i samodzielności pracowników.

Dla kogo jest to szkolenie?

• Dla liderów i menedżerów, którzy mierzą się z wyzwaniami "nowej roli" i potrzebują wsparcia w budowaniu autorytetu.
• Dla osób przechodzących z roli "wykonawcy" do roli "nauczyciela", które chcą skutecznie i profesjonalnie wdrażać pracowników do swoich zespołów.
• Dla liderów szukających stabilności emocjonalnej, którzy chcą lepiej rozumieć emocje swoje i swoich pracowników i zapobiegać konfliktom, zanim się pojawią.

Z czym wyjdziesz ze szkolenia?

• Zestawem gotowych scenariuszy rozmów oraz technikami regulacji emocji w formie praktycznej bazy wiedzy PDF.
• Praktycznymi narzędziami mentoringowymi, ułatwiającymi rozwój pracowników.
• Technikami opanowania stresu i zarządzania własną energią, pozwalającymi zachować wewnętrzny spokój przed trudną konfrontacją.
• Indywidualnym wsparciem - dzięki 60-minutowej sesji coachingowej 1:1 z trenerem, podczas której omówisz swoje konkretne, trudne sytuacje zawodowe.
• Wiedzą o własnych kompetencjach zdobytą poprzez test autodiagnozy kompetencji Mentora.

Kluczowe korzyści

• Szybsze usamodzielnienie pracowników: Dzięki nowym narzędziom mentoringowym Twoi pracownicy szybciej zaczną brać na siebie odpowiedzialność.
• Wzmocniony autorytet lidera: Nauczysz się zachowywać spokój i profesjonalizm nawet podczas najbardziej wymagających rozmów.
• Oszczędność czasu i energii: Skuteczne zarządzanie sobą i procesem nauczania innych to mniejsze obciążenie dla Ciebie jako lidera.
• Lepsza atmosfera i mniej konfliktów: Umiejętność "czytania" emocji swoich i zespołu pozwoli Ci na trafną reakcję i budowanie zdrowszych relacji oraz zarządzanie emocjami.

HARMONOGRAM I STRUKTURA PROGRAMU

ETAP 1: Fundamenty i indywidualne przygotowanie

• Indywidualna analiza potrzeb (30 minut)
  • Jak to wygląda: Zanim zaczniemy, zapraszamy Cię na 30-minutową rozmowę telefoniczną. Chcemy poznać Twoje realne wyzwania z "nowej rzeczywistości" menedżerskiej, aby idealnie dopasować akcenty szkolenia.
• Autodiagnoza kompetencji Mentora
  • Jak to wygląda: Kwestionariusz diagnostyczny w formie testu online, który wypełniasz w dogodnym momencie przed startem programu.
• Webinar live otwierający (1 godzina)
  • Kiedy: 1.10.2026
  • Zakres: Spotkanie wprowadzające dla wszystkich uczestników, budujące wspólne fundamenty teoretyczne pod nadchodzące moduły. Czym różni się zarządzanie przez instrukcje od przywództwa opartego na autorytecie i stabilności emocjonalnej. Przygotowanie do pracy na warsztatach stacjonarnych.

ETAP 2: Warsztat stacjonarny 15-16.10.2026 (2 dni po 8 godzin warsztatów praktycznych na żywo). Pracujemy metodą: 30% wiedzy, 70% treningu, symulacji i case studies.

Dzień I: Stabilność Lidera w świecie emocji.

Dzień skupiony na budowaniu Twojej odporności psychicznej, opanowaniu stresu i zarządzaniu energią w sytuacjach kryzysowych.

Czego się nauczysz: Poznasz techniki opanowania stresu, zarządzania własną energią oraz budowania wewnętrznego spokoju przed trudną konfrontacją. Dowiesz się, jak zachować spokój i autorytet w trudnych rozmowach oraz jak "czytać" emocje pracowników, by reagować, zanim pojawi się konflikt.

• Szef jako kotwica
  • Zrozumienie dynamiki emocjonalnej zespołu. Dlaczego reakcje pracowników wywołują w nas stres i jak działa mechanizm wyuczonej bezradności
• Biologia stresu i techniki natychmiastowej samoregulacji, mindfulness
  • Jak zachować zimną krew, gdy pracownik eskaluje emocje, wchodzi w opór lub reaguje płaczem/gniewem. Praktyczne techniki oddechowe i poznawcze obniżające poziom kortyzolu w 60 sekund.
  • Praktyka: Symulacje "on the job" - radzenie sobie z nagłym atakiem paniki lub oporu w zespole.
• Czytanie intencji i zapobieganie konfliktom "podskórnym"
  • Jak w porę dostrzec, że w zespole tli się konflikt, zanim dojdzie do tąpnięcia i strat projektowych. Przejście od intuicji do faktów.
• Autorytet oparty na granicach, a nie na strachu czy byciu "miłym"

Dzień II: Mentoring i trudne rozmowy.

Dzień całkowicie narzędziowy, skupiony na ustrukturyzowanych rozmowach, delegowaniu odpowiedzialności i usamodzielnianiu ludzi.

Czego się nauczysz: Opanujesz płynne przejście z roli "wykonawcy" do roli "nauczyciela". Dowiesz się, jak uczyć, by inni brali odpowiedzialność. Poznasz praktyczne narzędzia szkolenia i wdrożenia innych (model GROW, pytania aktywizujące), dzięki którym nowi pracownicy znacznie szybciej staną się samodzielni.

• Transformacja: Od wykonawcy i "gasiciela pożarów" do nauczyciela
  • Pułapka eksperckości - dlaczego robienie rzeczy za ludzi blokuje rozwój firmy. Jak mentalnie i strukturalnie oddać stery, akceptując "standard 80%".
• Architektura samodzielności - Model GROW i pytania aktywizujące
  • Jak rozmawiać z pracownikiem, który przychodzi z każdym problemem, czekając na gotowe rozwiązanie. Nauka zadawania pytań, które zmuszają pracownika do myślenia i brania odpowiedzialności.
  • Praktyka: Trening rozmowy metodą: "Gdyby mnie tu nie było, jaką decyzję byś podjął?"
• Anatomia skutecznego feedbacku i trudnej rozmowy korygującej
  • Ćwiczenie struktury rozmowy z pracownikiem, który nie dowozi wyników lub popełnia powtarzalne błędy. Przejście przez modele FUKO, SBI oraz zasady feedforward (skupienie na przyszłości, zamiast bicia piany o przeszłość).
  • Praktyka: Role-playing trudnych rozmów na podstawie realnych case studies uczestników.
• Kontraktowanie ustaleń i rozliczanie z odpowiedzialności
  • Jak kończyć rozmowy, by nie zostały one tylko miłą wymianą opinii. Standard formułowania jasnych ustaleń: co, do kiedy i po czym poznamy sukces.

ETAP 3: Wdrożenie i wsparcie powdrożeniowe

• Indywidualna sesja coachingowa 1:1 (60 minut)
  • Forma: Online (termin do indywidualnego uzgodnienia).
  • Cel: Twoje osobiste, 60-minutowe spotkanie z trenerem sam na sam. Omówicie postępy we wdrażaniu wiedzy, przeanalizujecie trudne sytuacje z Twojego zespołu i utrwalicie nowe nawyki menedżerskie.
• Zestaw narzędzi i baza wiedzy
  • Format: Praktyczny podręcznik w formacie PDF.
  • Co zawiera: Gotowe scenariusze rozmów z pracownikami, checklisty, szablony pytań mentorskich oraz skuteczne techniki regulacji emocji do wykorzystania od zaraz.

Dlaczego ten program działa?

Ponieważ łączy diagnozę na starcie, intensywny trening na żywo oraz indywidualne wsparcie coachingowe 1:1, kiedy zaczynasz testować nowe narzędzia na swoim "żywym organizmie" w firmie.

Zarezerwuj swoje miejsce już dziś i przejdź od gaszenia pożarów do roli prawdziwego Mentora dla swojego zespołu.

Wartość: 2300 zł netto.

Cena zawiera:

• indywidualne konsultacje przed szkoleniem
• 1 h webinar wdrożeniowy
• autodiagnoza kompetencji mentorskich
• 2 dni warsztatu stacjonarnego (16h)
• lunch i przerwy kawowe w trakcie warsztatu
• materiały merytoryczne w formie PDF, "Narzędziownik Lidera"
• wsparcie poszkoleniowe - 60 min indywidualnej sesji z trenerem