Potrzeba, którą adresujemy

Zrozum. Kontroluj. Decyduj.

Jednym z kluczowych wyzwań przedsiębiorców, managerów i liderów jest obszar finansów. Są one językiem biznesu. Bez znajomości skutków finansowych trudno podejmować jakiekolwiek decyzje.

Wielu przedsiębiorców:

• podejmuje decyzje bez pełnego zrozumienia konsekwencji finansowych
• nie czyta swobodnie sprawozdań finansowych
• nie rozumie różnicy między zyskiem a przepływami pieniężnymi
• nie potrafi przełożyć strategii na liczby
• działa intuicyjnie zamiast na twardych danych

Efekt?

• Utrata kontroli nad rentownością
• Problemy z płynnością
• Nietrafione inwestycje
• Stres decyzyjny

Nasze szkolenie zamienia obszar finansów z niepewności w konkurencyjną przewagę.

Dla kogo?

Nasze warsztaty szkoleniowe skierowane są dla osób, które nie mają wykształcenia finansowego, ale w swojej pracy muszą rozumieć liczby, budżety i wyniki firmy:

• przedsiębiorców
• właścicieli firm
• członków zarządu
• managerów średniego i wyższego szczebla
• liderów zespołów z odpowiedzialnością budżetową
• osób przygotowujących się do roli zarządczej
• pracowników działów niefinansowych pracujących na liczbach: marketing, zakupy, sprzedaż, HR, IT, itp.

Nie wymagamy wykształcenia finansowego. Uczymy finansów w sposób praktyczny i zrozumiały.

Organizacja

Forma: warsztat praktyczny.

Data: 18-20 sierpnia 2026 roku.

Czas trwania: 3 dni obejmujące 24 godziny lekcyjne. Każdy dzień obejmuje zajęcia w godzinach 9:00-16:30.

Miejsce i format: Warszawa, stacjonarnie.

Nasza przewaga konkurencyjna: praca w znakomitej mierze na realnych przykładach biznesowych, pracujemy na ćwiczeniach, case study oraz symulacjach decyzyjnych.

Zapewniamy: zdrowe przekąski, kawę, herbatę, nawodnienie.

Szkolenie ma charakter intensywny i interaktywny. Uczestnicy pracują na liczbach.

Program

Growth mindset:

• rola odpowiedniego nastawienia umysłu do przyjmowania wiedzy, doświadczania oraz późniejszego wdrażania poznanych narzędzi

Czytanie sprawozdań finansowych:

• case study: bilans oraz rachunek zysków i strat Pani Teodozji
• case study: budowa sprawozdania finansowego w oparciu o dane firmy AutoHol
• zysk vs. przepływy
• aktywa, zobowiązania, kapitały - analiza przykładowego sprawozdania finansowego
• krótkie zadania i ćwiczenia utrwalające zdobytą wiedzę
• sesja Q@A dotycząca poznanych zasad

Sprawozdanie biegłego rewidenta:

• analiza sprawozdania biegłego rewidenta

Dane finansowe to nie tylko sprawozdanie:

• rachunkowość zarządcza,
• dashboardy controllingowe oraz KPI
• dane podatkowe

Analiza finansowa:

• czytanie sprawozdań i analiza jako podstawa podejmowania decyzji ekonomicznych przez różne grupy interesariuszy
• analiza pozioma oraz trendu
• analiza pionowa (struktury)
• analiza wskaźnikowa

Efektywność działania:

• rentowność zysku z działalności gospodarczej, brutto i netto
• zwrot na kapitale własnym (ROE) oraz zaangażowanym (ROCE)
• model DuPont oraz Extended DuPont
• dźwignia operacyjna oraz finansowa

Płynność finansowa:

• zagrożenie upadłości biznesu: straty vs. utrata płynności
• zarządzanie kapitałem obrotowym: zapasy, należności, gotówka
• jak nie wpaść w pułapkę szybkiego wzrostu przy braku gotówki

Ocena zadłużenia:

• ocena zadłużenia i różnorodne sposoby jego pomiaru
• wskaźnik D/E
• wskaźnik pokrycia odsetek

Jakość informacji finansowej:

• co księgowi robią źle zdaniem analityków
• badania i rozwój (R&D)
• kapitał intelektualny
• wartości niematerialne (w tym wartość firmy)

Ocena projektów inwestycyjnych:

• wartość pieniądza w czasie: procent prosty i składany, dyskontowanie, renta roczna
• podstawowe metody oceny projektów inwestycyjnych, ich zastosowanie wady i zalety: okres zwrotu, NPV, IRR
• stopa dyskontowa i koszt kapitału
• analiza wrażliwości w projektach
• wszystkie powyższe narzędzia bogato ilustrowane przykładami liczbowymi oraz case studies

Inspirujące case studies z silnym motywem finansowym:

• historia BLIKA
• czy warto kupować red bulla
• kreatywna księgowość - dlaczego nie było ratunku dla Enrona?
• Cashback

Cena

Regularna: 2.990 zł brutto

Trener

Jarosław Olszewski

CEO i Główny Trener Obszaru Finansów | Założyciel Kuźni Edukacji Finansowej | Ponad 16 000 godzin szkoleń zrealizowanych w Europie i Azji.

Od trzech dekad pomaga menedżerom, liderom i całym organizacjom zrozumieć finanse na tyle dobrze, aby podejmować trafniejsze, szybsze i bardziej rentowne decyzje biznesowe.

Tworzy doświadczenia rozwojowe, które zmieniają sposób myślenia o finansach. Efekty widać nie tylko w arkuszach kalkulacyjnych, ale przede wszystkim w wynikach biznesowych.

Zrealizował ponad 16 000 godzin szkoleniowych otrzymując najwyższe noty w kwestionariuszach poszkoleniowych, pracując dla profesjonalistów w Europie i Azji; od zarządów spółek giełdowych po ambitnych specjalistów nastawionych na rozwój.

Cechuje go wiara w słowa: "Jeśli czegoś nie da się wyjaśnić w prosty sposób, to znaczy, że nie zostało jeszcze dobrze zrozumiane."

Elementy wyróżniające jego szkolenia to zero korporacyjnego żargonu, zero nudy, 100% praktycznej wartości. Każde zagadnienie tłumaczy w sposób, który uczestnicy mogą natychmiast wykorzystać w swojej pracy. Wychodzą ze szkolenia z przekonaniem, że finanse to przyjazne narzędzie do podejmowania lepszych decyzji.

Uczę tak, jak sam chciałby się uczyć - z pasją, prostotą i dużą dawką pozytywnej energii.

🌶 Jarek Olszewski, FCCA, CFA, CIA | LinkedIn

Otrzymana wartość

• doświadczenie szkoleniowe w zakresie tematyki szkolenia, które możesz wdrożyć w praktyce,
• praca 1:1 z trenerem, w cenę szkolenia wliczona 30 minutowa konsultacja
• networking z uczestnikami,
• dedykowana grupa whatsup dla uczestników wyrażających na to zgodę,
• certyfikat uczestnictwa.