DFE Katowice. Zmiana organizacyjna jako efekt automatyzacji procesów. Potrzeba nowych kompetencji.

Dobrze przygotowany i zrealizowany projekt informatyczny skutkuje zmianą organizacyjną, wyższą kulturą zarządczą i zmianą charateru pracy w różnych działach i zespołach firmy. Omówieniu konkretnego przykładu.

Trzy najważniejsze i najczęściej wskazywane zmiany w dziale finansowym, które wynikają z wdrożenia zarządzania procesowego i automatyzacji czynności i procesów, to eliminacja wielu błędów, nowy charakter pracy i lepsza komunikacja z innymi działami.

Na czym polega ten nowy charakter pracy? Jakich nowych kompetencji i umiejętności wymaga? Które z dotychczas używanych kompetencji i umiejętności powinny ulec wzmocnieniu, a jakie zapomnieniu?

Jakie metodyki i narzędzia związane z modelowaniem i optymalizacją procesów koniecznie powinni znać menedżerowie i specjaliści działów finansowych? A może jest to im zbędne?

Czy powinni poznać i stosować koncepcje i metodyki praktycznego i kreatywnego rozwiązywania problemów, także jak Design Thinking czy Teoria Ograniczeń (ang. Theory of Constraints - TOC) ?

Na ile istotna jest swobodne poruszanie się wśród systemów informatycznych?

Spotkanie w ramach Digital Finanse Excellence, programu wsparcia dyrektorów i firm w usprawnianiu procesów i ich automatyzacji, przygotowanego w Klubie Dyrektorów Finansowych "Dialog"

Więcej informacji http://www.dfe.org.pl