Biznesowy Top Team - warsztat strategiczny
Efektywny Top-Team
Warsztat pozwala Uczestnikom poznać w praktyce, zrozumieć i udoskonalić w pracy:
1) mechanizmy i ograniczenia własnego procesu decyzyjnego,
2) metodę zbudowania top-teamu na bazie silnych stron członków zespołu.
Szczegóły 2-dniowego warsztatu:
- Jak zbudować top-team wokół swoich silnych stron?
- Top-team: skuteczne wdrażanie właściwych decyzji!
- Jak style myślenia w top-teamie wpływają na wyniki?
- Jak zarządzać różnorodnością profili menedżerów?
- Czy praca w zespole poprawia jakość decyzji?
- Dlaczego w VUCA spada rola Twojego doświadczenia?
- Mapa dynamiki procesu decyzyjnego top-teamu.
- Jak budować top-team w organizacji?
- Jak zapewnić wysoką efektywność top-teamu?
- Jak przewidzieć efekt decyzji przed podjęciem decyzji?
PROGRAM:
- Czy możliwe jest przewidzenie wyników decyzji strategicznych przed ich podjęciem?
2. Symulacja biznesowa (Surival strategiczny)
- Czy zespół podniesie wartość stabilnej firmy niezależnie od warunków rynkowych?
- Budowa i wdrażanie strategii w dynamicznych warunkach (VUCA) oraz przygotowanie uaktualnionej strategii.
- Rola eksperta procesów decyzyjnych: zrozumienie indywidualnej dynamiki procesu decyzyjnego, identyfikacja stylu myślenia oraz kierunków rozwoju, ocena efektywności.
- Prognoza wyników przed przygotowaniem uaktualnionej strategii.
4. Informacja zwrotna dla zespołu: style myślenia, dynamika procesu decyzyjnego, kluczowe aspekty (samoświadomości oraz kontroli procesu).
DZIEŃ DRUGI
1.Efektywne systemy zarządzani, czyli skuteczne wdrażanie właściwych decyzji.
2. Jak zbudować wokół siebie tzw. top-team? Jakie są różnice pomiędzy ludźmi i jak je wykorzystać?
3.Symulacja biznesowa - trening podnoszenia skuteczności top-teamu:
-Praktyczny trening oraz pomiar współpracy realizowany poprzez proces budowania oraz wdrażania strategii.
4.Analiza wyników zespołowych i indywidualnych.
-Czy w zespole osiągacie synergie myślenia?
-Jak indywidualne style podejmowania decyzji przekładają się na waszą rolę w efektywnym procesie decyzyjnym?
-Jakie są kryteria skutecznego top-teamu z perspektywy procesu decyzyjnego?
5.Doskonalenie zespołowego podejmowania decyzji w formie teamcoachingu na symulacji:
-Trening przekładania silnych stron każdego członka zespołu na efektywność procesu decyzyjnego top-teamu.
Główny prowadzący - Błażej Jurewicz Prezes Zarządu i ekspert procesu decyzyjnego AoV.
Ekspert efektywnego procesu decyzyjnego w obszarach strategii, zarządzania zasobami ludzkimi i transformacji biznesowej.
Efektywnym procesem decyzyjnym i strategią zajmuje się od ponad 10 lat. Pracował dla start-up`ów, Gazel Biznesu, Diamentów Forbes i branżowych liderów np. Centrum Medyczno-Diagnostyczne (największa publiczna populacja POZ w Polsce) czy Inter Cars S.A.
Od 2009 r. wdraża rozwiązania w zakresie efektywnych procesów decyzyjnych ludzi i organizacji współpracując z kadrą zarządzającą oraz właścicielami, także w roli interim. W kluczowym projekcie współpracując z zarządem i kadrą menedżerską pomógł podnieść rentowność EBIT x2.5 podczas trzech lat współpracy.
• Członek i założyciel Stowarzyszenia Skoordynowanej Ochrony Zdrowia IFIC Polska • Członek Rady Pracodawców Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego • Finalista Mistrzostwa Polski w zarzadzaniu strategicznym, Global Management Challenge • Best Business Advisor w konkursie Enactus 2018 • Wykładowca MBA oraz studiów podyplomowych • Autor lub współautor artykułów dot. świadomości biznesowej, zarzadzania zasobami ludzkimi i kultury biznesowej.
https://www.linkedin.com/in/bjurewicz/
www.aov.com.pl
www.liderzystrategii.plTelefon: +48 790 840 011
E-mail: [email protected]