AOS Live - Zła rekrutacja czy błąd po zatrudnieniu? Gdzie firmy tracą potencjał?
Zła rekrutacja czy błąd po zatrudnieniu? Gdzie firmy tracą potencjał?
Nie każda nieudana rekrutacja oznacza, że zatrudniliśmy niewłaściwą osobę. Czasem problem pojawia się dopiero później - w sposobie zarządzania, organizacji pracy, komunikacji czy braku jasno określonych celów.
Podczas kolejnego AOS Live przyjrzymy się temu, co dzieje się pomiędzy decyzją o zatrudnieniu a realnymi wynikami pracownika. Porozmawiamy o tym, gdzie firmy najczęściej tracą potencjał i jak rozpoznać, czy potrzebna jest zmiana człowieka, czy raczej warunków, w których ma pracować.
W programie m.in.:
- rekrutacja jako decyzja biznesowa i 4 błędy, które zwiększają ryzyko niedopasowania,
- red flags, które podczas rekrutacji bywają mylone z atutami,
- dlaczego potencjał nie zawsze przekłada się na efektywność,
- jak odróżnić brak kompetencji od skutków chaosu, przeciążenia, mikrozarządzania czy wypalenia,
- co sprawdzić, zanim podejmiemy decyzję o zwolnieniu i kolejnej rekrutacji.
Dołącz do rozmowy, jeśli chcesz lepiej oceniać nie tylko to, kogo zatrudniasz, ale też warunki, w których ta osoba ma osiągać wyniki.
10 września | godz. 14:00
Live na kanałach Ace of Space. Oglądaj tak, jak lubisz:
Youtube
Spotkanie poprowadzą:
Martyna Lempert - od 15 lat pomaga firmom porządkować to, co najtrudniejsze do uchwycenia - sposób, w jaki ludzie pracują, komunikują się i dowożą wyniki. Założycielka i CEO TeamBoost. Przekłada cele firm na konkretne działania ludzi. Współpracuje głównie z firmami technologicznymi i produkcyjnymi (MŚP), które rosną lub są w trakcie zmian i chcą uniknąć chaosu operacyjnego, spadku zaangażowania oraz kosztownych błędów. Wierzy, że dane i ludzie to dwa najważniejsze aktywa firmy. A zaangażowanie nie jest przypadkiem i można je projektować tak samo świadomie jak produkt czy strategię.
Aleksandra Niewiadomska - założycielka i CEO the find oraz co-founderka NURT. W swojej pracy łączy trzy obszary: biznes, ludzi i technologie. Współpracuje z przedsiębiorcami, pomagając im rozwijać firmy poprzez dobrze dobranych ludzi, skuteczne procesy i odpowiednie narzędzia. Rekrutuje przyszłych CEO oraz kluczowych menedżerów, a także wspiera founderów w procesach sukcesji i przygotowaniach do exitu - od uporządkowania organizacji po znalezienie właściwych następców. Buduje i wdraża od podstaw wewnętrzne działy HR. Interesuje ją nie tylko to, kogo firma zatrudnia, ale również co dzieje się później - bo dobry wybór rekrutacyjny to dopiero początek.
Potwierdzam zapoznanie się z warunkami Polityki Prywatności Globalworth oraz wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Globalworth docelów związanych z wzięciem udziału w wydarzeniu.