Albo mikrozarządzanie, albo sprawczość i odpowiedzialność pracowników. Rzeszów

Na Konferencji CFO Roku 2024 - 27.09 - podczas panelu: "Pozytywne wzmacnianie i negatywne konsekwencje - czyli co zwiększa wpływ CFO w firmie" jego uczestniczka Małgorzata Tarnowiecka, CEO w Joyfood powiedziała:

"Często nie chodzi o to, że menedżer wybiera mikrozarządzanie i lubi ten styl. Jeśli nie stworzył warunków do pracy zespołowej, nie zwiększa poczucia sprawczości i odpowiedzialności pracowników, to nie ma wyboru: pozostaje mu tylko mikrozarządzanie. Empatyczne przywództwo rozwija i ludzi i organizację, pozwala czerpać z indywidualnych doświadczeń i inicjatyw, którymi pracownicy chętnie się dzielą i samodzielności, która rośnie wraz ze sprawczością działania."

Wielokrotnie udostępniania w środowisku Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog" stała się bodźcem do organizacji spotkań dyrektorów w całej Polsce, aby omówić ten temat. 

W Rzeszowie wzmocni nas swoją wiedzą Maja Berdel, CFO w Millarc i Angelika Zimny, mental i business trainer.  Polecamy jej artykuł w naszym serwisie publicystycznym Business Dialog "Mikrozarządzanie - co nam daje i co odbiera"