Bezpieczna kariera może być ryzykowna. Jak budować opcje zawodowe po 45. roku życia

Jak budować realne opcje zawodowe, zanim staną się potrzebne

Można mieć dobrą pozycję zawodową, wysokie stanowisko, stabilne wynagrodzenie i wiele lat wartościowego doświadczenia — a jednocześnie mieć bardzo niewiele realnych alternatyw poza obecną organizacją.

Dopóki nic się nie zmienia, nie musi to być problem.

Sytuacja wygląda inaczej, gdy pojawia się restrukturyzacja, zmiana właściciela lub zarządu, zmienia się rynek albo po prostu sami dochodzimy do wniosku, że kolejnych lat kariery nie chcemy spędzić w tym samym modelu.

Wtedy pytanie nie brzmi już tylko:

"Jak znaleźć kolejną pracę?"

Znacznie ważniejsze staje się pytanie:

"Jakie inne sposoby wykorzystania mojego doświadczenia są dla mnie rzeczywiście wiarygodne?"

Inna rola zarządcza? Inna branża? Inny rynek? Praca czasowa w roli menedżerskiej? Doradztwo? Rada nadzorcza? Własna działalność?

Każda z tych możliwości może wyglądać atrakcyjnie. Nie każda jest jednak realną opcją zawodową.

Możliwość to jeszcze nie opcja

Możemy powiedzieć:

"Mógłbym zostać konsultantem".

"Mogłabym pracować dla mniejszej firmy".

"Mógłbym wejść do rady nadzorczej".

"Mogłabym wykorzystać swoje doświadczenie w innej branży".

Ale realna opcja istnieje dopiero wtedy, gdy potrafimy odpowiedzieć na kilka konkretnych pytań:

• Kto potrzebuje wartości, którą wnoszę?
• Jaki problem potrafię rozwiązać?
• Dlaczego rynek miałby uznać mnie za wiarygodną osobę w tej roli?
• Jakie mam na to dowody?
• Czy moje doświadczenie jest możliwe do przeniesienia do innego środowiska?
• Jak dotrę do osób, które podejmują takie decyzje?

Dopóki nie potrafimy na nie odpowiedzieć, mamy raczej interesującą możliwość niż sprawdzoną opcję zawodową.

O czym będziemy rozmawiać?

Podczas webinaru przyjrzymy się temu:

• dlaczego silna pozycja wewnątrz jednej organizacji nie zawsze oznacza bezpieczeństwo kariery,
• czym różni się atrakcyjny pomysł zawodowy od realnej opcji,
• jak oceniać przenośność własnego doświadczenia,
• jak sprawdzać, czy na nasze kompetencje istnieje rzeczywisty popyt,
• jakie znaczenie mają dowody osiągnięć, reputacja, relacje i dostęp do rynku,
• kiedy zmiana roli, branży lub rynku może być wiarygodnym scenariuszem,
• co musi być prawdziwe, aby doradztwo, praca interimowa, działalność własna czy funkcja w radzie nadzorczej stały się realną alternatywą,
• dlaczego opcje zawodowe najlepiej budować i testować wtedy, gdy nie działamy jeszcze pod presją czasu.

Nie będę przekonywać, że po 45. roku życia każdy powinien zostać konsultantem, przedsiębiorcą czy budować karierę portfelową.

Nie istnieje jeden właściwy model drugiej połowy kariery.

Znacznie ważniejsze jest zrozumienie, jakie drogi są wiarygodne właśnie dla Ciebie — w świetle Twojego doświadczenia, wartości rynkowej, sytuacji życiowej i oczekiwań wobec kolejnych lat pracy.

Dla kogo jest ten webinar?

Zapraszam szczególnie:

• dyrektorów, członków zarządów i osoby na poziomie C-suite,
• doświadczonych menedżerów i ekspertów,
• osoby z wieloletnim stażem w jednej organizacji lub branży,
• osoby, które zastanawiają się nad kolejnym etapem kariery,
• osoby rozważające zmianę branży, rynku lub sposobu pracy,
• osoby zainteresowane pracą interimową, doradztwem, własną działalnością lub rolami w radach nadzorczych,
• osoby, które nie planują dziś zmiany pracy, ale chcą wiedzieć, jakie miałyby możliwości, gdyby sytuacja się zmieniła.

Z jakim pytaniem warto przyjść?

Spróbuj przed spotkaniem odpowiedzieć sobie na jedno pytanie:

Gdyby Twoja obecna ścieżka zawodowa przestała jutro istnieć, jakie dwie inne drogi rynek uznałby za wiarygodne dla Ciebie już dziś?

Jeżeli odpowiedź nie jest oczywista, właśnie temu problemowi poświęcimy ten webinar.

Celem spotkania nie jest stworzenie pięciu planów na karierę.

Celem jest lepsze zrozumienie własnego Kapitału Kariery i sprawdzenie, czy daje Ci on coś znacznie cenniejszego: wybór.

Prowadząca

Beata Staszków, MBA
CEO Mentor EU | Career & Leadership Advisor

Pracuje strategicznie z doświadczonymi menedżerami, dyrektorami i członkami zarządów nad Kapitałem Kariery, pozycjonowaniem rynkowym, zmianą zawodową oraz budowaniem wiarygodnych scenariuszy dalszej kariery.

Jej podejście opiera się na diagnozie przed rekomendacją: najpierw należy zrozumieć rzeczywisty problem, wartość rynkową, dowody i dostępne opcje, a dopiero później decydować o zmianie stanowiska, organizacji czy modelu pracy.Dodaj opis wydarzenia