DFE Warszawa. Zmiana organizacyjna jako efekt automatyzacji procesów. Potrzeba nowych kompetencji.

Dobrze przygotowany i zrealizowany projekt  automatyzacji procesów (częściowo jest to projekt informatyczny) skutkuje zmianą organizacyjną, wyższą kulturą zarządczą i zmianą charateru pracy w różnych działach i zespołach firmy. Omówieniu konkretnego przykładu.

Trzy najważniejsze i najczęściej wskazywane zmiany w dziale finansowym, które wynikają z wdrożenia zarządzania procesowego i automatyzacji czynności i procesów, to eliminacja wielu błędów, nowy charakter pracy i lepsza komunikacja z innymi działami.

Na czym polega ten nowy charakter pracy? Jakich nowych kompetencji i umiejętności wymaga? Które z dotychczas używanych kompetencji i umiejętności powinny ulec wzmocnieniu, a jakie zapomnieniu?

Jakie metodyki i narzędzia związane z modelowaniem i optymalizacją procesów koniecznie powinni znać menedżerowie i specjaliści działów finansowych? A może jest to im zbędne?

Czy powinni poznać i stosować koncepcje i metodyki praktycznego i kreatywnego rozwiązywania problemów, także jak Design Thinking czy Teoria Ograniczeń (ang. Theory of Constraints - TOC) ?

Na ile istotna jest swobodne poruszanie się wśród systemów informatycznych?

Spotkanie organizowane w ramach programu Digital Finance Excellence http://www.dfe.org.pl  , programu wsparcia dyrektorów i firm w usprawnianiu procesów i ich automatyzacji. Spotkanie szczególnie jest dedykowane dyrektorom, dla których zabrakło miejsca na konferencji "CFO i finanse 4.0 - inteligencja w cyfrowych czasach" 31.05.2018 na GPW