DFE. Dlaczego procesy HRowe stały się również sprawami CFO?

Spotkanie odbywa się w ramach programu Digital Finance Excellence www.dfe.org.pl

Cztery przyczyny powodują, że CFO uznaje tematy HR również za swoje tematy:

1. Koszt pracy, koszt pozyskania i utrzymania pracownika, coraz wyższy, coraz trudniejszy do kontroli czy pieniądze są efektywnie wydawane. Sytuacja rynkowa, nowe modele biznesowe czy nowe wymagania klientów powodują większe zapotrzebowanie na narzędzie IT, które idą w poprzek działów finansowego i HR.

2. Ryzyka związane z regulacjami, np. ochrona danych osobowych, podatkowe, odpowiedzialność podmiotów zbiorowych, wywołują konieczność działań i wdrożeń, które zmniejszą liczbę błędów powodowanych przez ludzi. Ryzyka te, gdyby się zmaterializowanie się, przyniosą bowiem bardzo konkretne kary spółce i zarządowi, w którym zwykle jest CFO.

3. Inicjatywa wdrożenia zarządzania procesowego zwykle wychodzi z działu finansowego lub podlegającej mu komórki, np. planistycznej. A jej wdrożenie zmienia postawę, odpowiedzialność i sprawczość pracowników, a także relacje między działami/osobami.

Dla zailustrowania tylko pierwszego z tych zagadnień przedstawiamy obrazek pokazujący, ile kosztuje rotacja pracowników..... i że może kosztować mniej :)