Skuteczny menedżer - zarządzanie zespołem. Szkolenie ✅

location icon
Biurowiec Atrium Centrum Al. Jana Pawła II 27, Warszawa
calendar icon
Od 14 lis 10:00 do 15 lis 17:00
ticket icon
Od 1 599,00 zł

AKADEMIA MARKETINGU ATRIUM
http://szkoleniaatrium.pl/szkolenie/event/zarzadzanie-zespolem-lider/


✅  Skuteczny menedżer - zarządzanie zespołem

Trener: Rafał Brodowski

Miejsce szkolenia: Biurowiec Atrium Centrum, Warszawa

ZOBACZ PROGRAM SZKOLENIA I ZAMÓW SZKOLENIE:
http://szkoleniaatrium.pl/szkolenie/event/zarzadzanie-zespolem-lider/

Szkolenie jest również dostępne jako zamknięte. Cena i termin do uzgodnienia.Zapytaj o ofertę dla Twojej firmy. Bez zobowiązań.

1. Kompetencje osobowościowe menedżera

  • Co powinno wyróżniać menedżera spośród innych osób?
  • Identyfikacja naturalnego stylu zarządzania
  • Pozytywy i negatywy indywidualnych predyspozycji oraz kształtowanie indywidualnych zdolności menedżerskich
  • Umiejętność kierowania sobą
  • Decyzja: menedżer czy lider - czyli kogo potrzebuje mój zespół?
  • Zadania lidera w zespole - rozwój partnerstwa i współpracy

2. Kim są moi pracownicy?

  • Co jest potrzebne, żeby skutecznie motywować pracownika?
  • Różnice: komunikacja, współpraca w zespole, podejmowanie decyzji - modele DISC i Thomas International

Ćwiczenia praktyczne na modelu TI

3. Inspiracje do lepszego motywowania i zarządzania

  • Motywacje zakorzenione w biologii ludzkiego mózgu
  • Zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji,
  • Dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga - czynniki higieniczne a czynniki motywujące - różnice i powiązania, motywacja i demotywacja
  • Co może uczynić z nas liderów?
  • Model przywództwa wg Instytutu Gallupa

4. Zadanie jako cel działania zespołu

  • Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu?
  • Metoda SMART-ER
  • Golden Circle - Simon Sinek - jak komunikować cele
  • Cele strategiczne i operacyjne
  • Zadania jako motywator dla pracownika - jak określić zadanie

5. Różnice między tym, co psychologia wie a tym, co robi biznes

  • Dan Pink i zadziwiająca teoria motywacji
  • Co motywuje i co demotywuje moich pracowników?
  • Dwa miasta - czyli o podejściu ludzi do zadań
  • Kto zabrał mój ser? - rzecz o motywacji w zmianie

6. Nowoczesne techniki pracy zespołowej

  • Atlassian (fedex day's) - case study
  • Metaplan na warsztat
  • Jak pracują w Google? - case study
  • Jak powstały: Gmail, Orkut, Google News?
  • Środowisko zorientowane na wynik - czyli technologia ROWE
  • Przykład Microsoft Encarta

7. Techniki pracy zespołowej wzmacniające motywację

  • Burza mózgów
  • Śnieżna kula
  • Drzewo decyzyjne
  • Metaplan
  • ROWE i autonomia
  • Fedex day

8. Efektywne techniki motywowania

  • 7 sekretów motywacji, dopasowanie pracownika do modelu motywacji
  • Technika SOG
  • Delegowanie zadań
  • Wytłumacz ludziom Prawo Parkinsona
  • Motywujący feedback i docenianie
  • Praca w kluczowych projektach
  • Wykorzystanie narzędzi coachingowych w motywowaniu.
  • Pokolenie X i Y. Nowy pracownik vs. "stary" pracownik.
  • Jeżeli chcesz poznać charakter człowieka, daj mu władzę.

9. Umiejętność delegowania zadań

  • Pierwszy grzech menedżerów
  • Delegowanie jako narzędzie motywowania
  • Warunki skutecznego delegowania zadań
  • 7 stopni delegowania zadań
  • Przeszkody w skutecznym delegowaniu
  • Diagnoza indywidualnych kompetencji w zakresie delegowania uprawnień

10. Jak zarządzać efektywnością pracownika?

  • Jak budować odpowiedzialność pracownika za wynik?
  • Jak precyzyjnie opisać oczekiwany rezultat?
  • Skuteczność, efektywność, jakość, produktywność, terminowość - ważne wskaźniki
  • Jak zlecać zadania i jak efektywnie egzekwować wykonywanie poleceń?
  • Jak docenić (pochwalić) pracownika? - praca z modelem
  • Jak udzielić konstruktywnej krytyki? - praca z modelem
  • Kontrola realizacji zadań i rozliczanie
  • Badanie przyczyn niepowodzeń

11. Jak efektywnie pracować z zespołem?

  • Przekazywanie celów i efektywna organizacja pracy zespołu
  • Różnica między grupą a zespołem
  • Odpowiedzialność w zespole
  • Co zagraża zespołowi w osiąganiu celów?

KONTAKT: szkolenia@szkoleniaatrium.pl, tel. 530 502 000

Dołącz do wydarzenia

Dołącz do wydarzenia
  Rodzaj Bilety dostępne do Cena Liczba
Cena dla jednego uczestnika za jedno miejsce na szkoleniu 2-dniowym wynosi 1590 zł + VAT Szkolenia sprzedaz

Cena dla jednego uczestnika za jedno miejsce na szkoleniu 2-dniowym wynosi 1590 zł + VAT

31 Grudnia 2022 1 599,00 zł