Czy Twój biznes rośnie, czy tylko puchnie?

Dzień Dobry,

większość przedsiębiorców w pewnym momencie wpada w pułapkę "Superbohatera". Jesteś najszybszy, najskuteczniejszy i podejmujesz najlepsze decyzje. 

Jednak ta sama siła, która pozwoliła Ci zbudować firmę, teraz staje się jej największym hamulcem. Bo Superbohater ma jedną wadę: nie da się go sklonować - i skalować.

Zapraszamy na spotkanie z Agnieszką Bełz - CEO Skillwalker, strateżką HR i headhunterką z 20-letnim doświadczeniem, która pokaże, jak przestać być "wąskim gardłem" własnej organizacji.

To spotkanie warsztatowe, podczas którego zrozumiesz, dlaczego zatrudnianie kolejnych pracowników często nie przynosi ulgi, a jedynie generuje nowe problemy.

Podczas spotkania dowiesz się:

• Dlaczego zatrudniamy "klony"? Odkryjesz, czy nieświadomie nie rekrutujesz ludzi podobnych do siebie, zamiast tych, którzy Cię uzupełniają (i dlaczego to zabójcze dla wzrostu).
• Lojalność vs kompetencje: jak wyjść z pułapki zatrudniania "zaufanych ludzi", którzy nie dowożą wyników w skali, jakiej potrzebujesz.
• Fractional Teams: czy na pewno potrzebujesz pracownika na etat? Poznasz model zespołów ułamkowych, który pozwala małym firmom korzystać z kompetencji dyrektorów z korporacji - bez ponoszenia korporacyjnych kosztów.
• Dynamika Talentów: zdiagnozujesz, gdzie jest Twoja strefa geniuszu, a które zadania musisz natychmiast oddać, by odzyskać czas na strategię.

W drugiej części spotkania wykonamy "Mapę Przeciążeń Przedsiębiorcy" oraz "Talent Gap Scan". Wyjdziesz z gotową listą ról (nie stanowisk!), których brakuje w Twoim systemie, aby firma mogła działać sprawniej… bez Twojej ciągłej interwencji.

Przyjdź, jeśli czujesz, że pracujesz wiecznie W swojej firmie, zamiast NAD swoją firmą.

BIO Agnieszka Bełz

Dopasowuje talenty, kształtuje kariery, wspiera wzrost | Talent Hunter | Mentor & Trener | Przewodnik po rynku pracy | Prelegent

Od ponad 20 lat działa na styku biznesu i talentów. Jako headhunterka i CEO Skillwalker wspiera przedsiębiorców oraz organizacje w budowaniu komplementarnych zespołów, które pozwalają rozwijać firmę w sposób stabilny i odpowiedzialny.

Dziś wspiera przedsiębiorców oraz zarządy w budowaniu zespołów, które są realnym fundamentem skalowania firmy. Analizuje nie tylko kompetencje, ale także dynamikę współpracy, dojrzałość przywódczą i długoterminowe konsekwencje decyzji personalnych. Wie, że niedopasowanie w zespole generuje koszty - finansowe, operacyjne i emocjonalne.

Równolegle jako mentorka pracuje z doświadczonymi specjalistami i menedżerami, pomagając im świadomie zarządzać karierą i podejmować trafne decyzje zawodowe.

Łączy dwie perspektywy, które rzadko spotykają się w jednym miejscu - strategiczne spojrzenie biznesu i uważność na człowieka. Wierzy, że zdrowa organizacja i satysfakcjonująca kariera to dwa elementy tej samej układanki.

Zna rynek pracy z obu stron - wie, czego potrzebują organizacje i z jakimi dylematami mierzą się ludzie, którzy je tworzą. Wierzy, że dobrze dopasowany talent i przemyślana struktura zespołu są fundamentem długofalowego rozwoju.

Serdecznie zapraszamy