Metoda OKR - Fundamenty

Wartość dla firmy (organizacji):

Celem warsztatu jest zdobycie przez Uczestników wiedzy na temat metody OKR (Objectives and Key Results) i zasad planowania celów, procesu wdrożenia OKR-ów oraz korzyści wynikających z wdrożenia metody w organizacji.

Wartość dla uczestnika:

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik:

• jest świadomy roli właściwie postawionych celów dla realizacji strategii firmy oraz motywacji i zaangażowania zespołów oraz pracowników.
• wie czym są i zna charakterystykę celów OKR - Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów stymulujących postęp i sprzyjających rozwojowi pracowników,
• posiada wiedzę o zasadach formułowania Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów oraz przećwiczył stawianie celów,
• zna proces OKR obejmujący planowanie, realizację i przegląd celów okresowych,
• zna kroki umożliwiające wdrożenie OKR-ów w organizacji,
• potrafi rozpoznać główne przeszkody w procesie wdrożenia OKR i radzić sobie z tymi przeszkodami.

Dla kogo:

Członkowie kadry zarządzającej, menedżerowie różnych szczebli, liderzy zespołów i inne osoby, które są zainteresowane stawianiem właściwych celów oraz wdrożeniem metody OKR w organizacji.

Program (warsztat jednodniowy - online):

1 Wprowadzenie

• przedstawienie się / agenda warsztatu / kontrakt,
• cel i oczekiwane rezultaty warsztatu,
• skąd się wziął ten temat - problemy w realizacji celów i czynniki wpływające na osiąganie rezultatów ? doświadczenia uczestników.

2 Psychologia stawiania celów - istota motywacji wewnętrznej

• trzy kluczowe elementy budujące motywację pracowników,
• dlaczego "stare" zarządzanie przez cele nie działa?
• cechy właściwego zarządzania celami.

3. Od strategii do realizacji, czyli OKR-y

• czym jest metoda OKR ? cztery aspekty,
• od celów strategicznych do celów zespołów - uzgadnianie, a nie kaskadowanie celów,
• istota OKR-ów:
  • Objectives (Osiągnięcia),
  • Key Results (Kluczowe Rezultaty),
  • Działania.
• co może pójść nie tak?

4. Przebieg procesu planowania i przeglądu OKR-ów, czyli uczenie się i doskonalenie procesu w trakcie każdego cyklu

• proces i jego składowe:
  • cele rocznych i kwartalne (okresowe),
  • przeglądy realizacji celów oraz retrospektywy,
• kontekst i podejście do metody OKR,
• co może pójść nie tak?

5. Jak wdrożyć OKR-y w organizacji - cztery kroki

• krok 1 - kluczowy interesariusz,
• krok 2 - OKR-y na najwyższym poziomie, czyli zacznij od strategii i Zarządu,
• krok 3 - próba generalna, czyli pilot,
• krok 4 - wdrożenie w całej organizacji,
• determinanty sukcesu,
• co może pójść nie tak?

Podsumowanie