Szkolenie - Holistyczne podejście do zarządzania w oparciu o narzędzia psychologii pozytywnej
Zanurz się w nowoczesne podejście do przywództwa i odkryj, jak psychologia pozytywna może realnie wpłynąć na efektywność Twojego zespołu. Podczas dwudniowego szkolenia w Łodzi nauczysz się budować kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, mocnych stronach i dobrostanie pracowników. Praktyczne narzędzia, interaktywna forma i doświadczony trener gwarantują realne efekty w codziennej pracy lidera. To idealna propozycja dla managerów, HR-owców i liderów zmian, którzy chcą działać mądrze, skutecznie i z troską o ludzi. Dołącz do grona nowoczesnych liderów - zarezerwuj miejsce już dziś!
Dzień 1: Lider jako twórca kultury bezpieczeństwa i przejrzystej komunikacji
1. Wprowadzenie i kontrakt psychologicznyBudowanie atmosfery zaufania i ustalenie wspólnych zasad współpracy na czas warsztatu.
2. Bezpieczeństwo emocjonalne w zespole - jak je budować i wzmacniaćCodzienne mikropraktyki wspierające otwartość, zaufanie i poczucie przynależności.
3. Komunikacja, która łączy, a nie dzieliNarzędzia komunikacji empatycznej i konstruktywnej, budujące wspólne zrozumienie.Praktyka: komunikaty JA, aktywne słuchanie, parafrazy, nazywanie intencji.
4. Docenianie, informacja zwrotna i codzienne wzmacnianie motywacjiJak wzmacniać zaangażowanie zespołu poprzez uznanie, informację rozwojową i codziennewsparcie.Praktyczne formuły pozytywnych wzmocnień.5. Różnorodność wartości i podejść - jak łączyć szacunek z egzekwowaniem
Zespół to nie grupa identycznych ludzi, ale złożony organizm, w którym ścierają się różnewartości, style i motywacje.
• Zrozumienie potencjału i zagrożeń związanych z różnorodnością w zespole.
• Umiejętność łączenia empatii i tolerancji z konsekwencją i jasnymi oczekiwaniami.
• Praktyka formułowania komunikatów wspierających współpracę mimo odmienności.
• Forma pracy: Praca na profilach arkuszu analizy różnicowej potencjalności (wartości).
Dzień 2: Lider wspierający rozwój, współpracę i odpowiedzialność
6. Nowoczesna rola lidera - między wsparciem a wymaganiemZespołowe standardy i odpowiedzialność - budowanie "naszego jak"Jak tworzyć zasady współpracy, które zespoły uznają i będą "kierunkowskazem" do sposoburealizacji strategii oraz celów menedżera i organizacji.Autoanaliza stylu przywództwa, autentyczność i spójność jako fundament zaufania.Wprowadzenie do modelu zarządzania sytuacyjnego (Ken Blanchard).Kiedy prowadzić "za rękę", a kiedy dać swobodę w działaniu?
7. Analiza Transakcyjna w pracy lidera - jak budować odpowiedzialne postawy w zespole - Analiza Transakcyjna jako praktyczne narzędzie do rozumienia dynamiki relacjii prowadzenia odpowiedzialnych rozmów.
• Zwiększenie świadomości roli, jaką lider przyjmuje w komunikacji.
• Umiejętność rozpoznawania destrukcyjnych schematów relacji i przechodzenia dotych konstruktywnych.
• Ćwiczenie rozmów w modelu "Dorosły-Dorosły".Forma pracy:• Wprowadzenie do koncepcji Rodzic - Dorosły - Dziecko.
• Diagnoza transakcji i "gier psychologicznych".• Ćwiczenia z użyciem AT jako języka wpływu i odpowiedzialności.Efekt:
• Większa świadomość języka lidera i jego wpływu na postawy pracowników.
8. Trudne rozmowy i sytuacje - jak je prowadzić z uważnością i spokojem
• Model przekazywania trudnych informacji/decyzji• Rozmowy wyjaśniające/osłabiające niepożądane zachowaniaEmpatia - Fakt - Kontrakt - Wpływ - Propozycja - Zaproszenie do dialogu.
Ćwiczenia z realnych sytuacji uczestników (case study).