Szkolenie - Holistyczne podejście do zarządzania w oparciu o narzędzia psychologii pozytywnej

location icon
W trakcie ustaleń łódź
calendar icon
Od 10 cze 8:00 do 11 cze 16:00
ticket icon
Od 2 999,97 zł

Zanurz się w nowoczesne podejście do przywództwa i odkryj, jak psychologia pozytywna może realnie wpłynąć na efektywność Twojego zespołu. Podczas dwudniowego szkolenia w Łodzi nauczysz się budować kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, mocnych stronach i dobrostanie pracowników. Praktyczne narzędzia, interaktywna forma i doświadczony trener  gwarantują realne efekty w codziennej pracy lidera. To idealna propozycja dla managerów, HR-owców i liderów zmian, którzy chcą działać mądrze, skutecznie i z troską o ludzi. Dołącz do grona nowoczesnych liderów - zarezerwuj miejsce już dziś!

Paweł to ekspert w zakresie zarządzania, sprzedaży i rozwoju kompetencji menedżerskich, łączący psychologię biznesu, coaching i praktyczne doświadczenie w pracy z liderami. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie jako trener biznesu, psychoterapeuta i certyfikowany coach, wspierając organizacje w budowaniu skutecznej komunikacji, motywacji zespołów i wdrażaniu strategii sprzedażowych. Jego podejście opiera się na aktywnych metodach szkoleniowych, wykorzystujących psychodramę, coaching grupowy i interaktywne warsztaty, które angażują uczestników i prowadzą do realnych zmian. Specjalizuje się w mentoringu dla liderów oraz wsparciu działów HR w tworzeniu efektywnych struktur organizacyjnych i rozwijaniu talentów. Wyróżnia go połączenie wiedzy psychologicznej z praktyką biznesową, co pozwala menedżerom i zespołom osiągać lepsze wyniki i budować zdrową kulturę pracy.Zapisz się już teraz - liczba miejsc ograniczona, tylko 16 uczestników! To kameralne szkolenie gwarantuje indywidualne podejście, przestrzeń do wymiany doświadczeń i realne wsparcie trenera. Nie czekaj - kup bilet, zanim zrobi to ktoś inny!


Dzień 1: Lider jako twórca kultury bezpieczeństwa i przejrzystej komunikacji

1. Wprowadzenie i kontrakt psychologicznyBudowanie atmosfery zaufania i ustalenie wspólnych zasad współpracy na czas warsztatu.

2. Bezpieczeństwo emocjonalne w zespole - jak je budować i wzmacniaćCodzienne mikropraktyki wspierające otwartość, zaufanie i poczucie przynależności.

3. Komunikacja, która łączy, a nie dzieliNarzędzia komunikacji empatycznej i konstruktywnej, budujące wspólne zrozumienie.Praktyka: komunikaty JA, aktywne słuchanie, parafrazy, nazywanie intencji.

4. Docenianie, informacja zwrotna i codzienne wzmacnianie motywacjiJak wzmacniać zaangażowanie zespołu poprzez uznanie, informację rozwojową i codziennewsparcie.Praktyczne formuły pozytywnych wzmocnień.5. Różnorodność wartości i podejść - jak łączyć szacunek z egzekwowaniem

Zespół to nie grupa identycznych ludzi, ale złożony organizm, w którym ścierają się różnewartości, style i motywacje.

• Zrozumienie potencjału i zagrożeń związanych z różnorodnością w zespole.

• Umiejętność łączenia empatii i tolerancji z konsekwencją i jasnymi oczekiwaniami.

• Praktyka formułowania komunikatów wspierających współpracę mimo odmienności.

• Forma pracy: Praca na profilach arkuszu analizy różnicowej potencjalności (wartości).

Dzień 2: Lider wspierający rozwój, współpracę i odpowiedzialność

6. Nowoczesna rola lidera - między wsparciem a wymaganiemZespołowe standardy i odpowiedzialność - budowanie "naszego jak"Jak tworzyć zasady współpracy, które zespoły uznają i będą "kierunkowskazem" do sposoburealizacji strategii oraz celów menedżera i organizacji.Autoanaliza stylu przywództwa, autentyczność i spójność jako fundament zaufania.Wprowadzenie do modelu zarządzania sytuacyjnego (Ken Blanchard).Kiedy prowadzić "za rękę", a kiedy dać swobodę w działaniu?

7. Analiza Transakcyjna w pracy lidera - jak budować odpowiedzialne postawy w zespole - Analiza Transakcyjna jako praktyczne narzędzie do rozumienia dynamiki relacjii prowadzenia odpowiedzialnych rozmów.

• Zwiększenie świadomości roli, jaką lider przyjmuje w komunikacji.

• Umiejętność rozpoznawania destrukcyjnych schematów relacji i przechodzenia dotych konstruktywnych.

• Ćwiczenie rozmów w modelu "Dorosły-Dorosły".Forma pracy:• Wprowadzenie do koncepcji Rodzic - Dorosły - Dziecko.

• Diagnoza transakcji i "gier psychologicznych".• Ćwiczenia z użyciem AT jako języka wpływu i odpowiedzialności.Efekt:

• Większa świadomość języka lidera i jego wpływu na postawy pracowników.

8. Trudne rozmowy i sytuacje - jak je prowadzić z uważnością i spokojem

• Model przekazywania trudnych informacji/decyzji• Rozmowy wyjaśniające/osłabiające niepożądane zachowaniaEmpatia - Fakt - Kontrakt - Wpływ - Propozycja - Zaproszenie do dialogu.

Ćwiczenia z realnych sytuacji uczestników (case study).

Dołącz do wydarzenia

Dołącz do wydarzenia
  Rodzaj Bilety dostępne do Cena Liczba
  Skolenie - Łódź 10-11.06.2025 - Holistyczne podejście do zarządzania w oparciu o narzędzia psychologii pozytywnej
11 Czerwca 2025, 16:00 2 999,97 zł