Szkolenie - Holistyczne podejście do zarządzania w oparciu o narzędzia psychologii pozytywnej

Zanurz się w nowoczesne podejście do przywództwa i odkryj, jak psychologia pozytywna może realnie wpłynąć na efektywność Twojego zespołu. Podczas dwudniowego szkolenia w Łodzi nauczysz się budować kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, mocnych stronach i dobrostanie pracowników. Praktyczne narzędzia, interaktywna forma i doświadczony trener  gwarantują realne efekty w codziennej pracy lidera. To idealna propozycja dla managerów, HR-owców i liderów zmian, którzy chcą działać mądrze, skutecznie i z troską o ludzi. Dołącz do grona nowoczesnych liderów - zarezerwuj miejsce już dziś!

Dzień 1: Lider jako twórca kultury bezpieczeństwa i przejrzystej komunikacji

1. Wprowadzenie i kontrakt psychologicznyBudowanie atmosfery zaufania i ustalenie wspólnych zasad współpracy na czas warsztatu.

2. Bezpieczeństwo emocjonalne w zespole - jak je budować i wzmacniaćCodzienne mikropraktyki wspierające otwartość, zaufanie i poczucie przynależności.

3. Komunikacja, która łączy, a nie dzieliNarzędzia komunikacji empatycznej i konstruktywnej, budujące wspólne zrozumienie.Praktyka: komunikaty JA, aktywne słuchanie, parafrazy, nazywanie intencji.

4. Docenianie, informacja zwrotna i codzienne wzmacnianie motywacjiJak wzmacniać zaangażowanie zespołu poprzez uznanie, informację rozwojową i codziennewsparcie.Praktyczne formuły pozytywnych wzmocnień.5. Różnorodność wartości i podejść - jak łączyć szacunek z egzekwowaniem

Zespół to nie grupa identycznych ludzi, ale złożony organizm, w którym ścierają się różnewartości, style i motywacje.

• Zrozumienie potencjału i zagrożeń związanych z różnorodnością w zespole.

• Umiejętność łączenia empatii i tolerancji z konsekwencją i jasnymi oczekiwaniami.

• Praktyka formułowania komunikatów wspierających współpracę mimo odmienności.

• Forma pracy: Praca na profilach arkuszu analizy różnicowej potencjalności (wartości).

Dzień 2: Lider wspierający rozwój, współpracę i odpowiedzialność

6. Nowoczesna rola lidera - między wsparciem a wymaganiemZespołowe standardy i odpowiedzialność - budowanie "naszego jak"Jak tworzyć zasady współpracy, które zespoły uznają i będą "kierunkowskazem" do sposoburealizacji strategii oraz celów menedżera i organizacji.Autoanaliza stylu przywództwa, autentyczność i spójność jako fundament zaufania.Wprowadzenie do modelu zarządzania sytuacyjnego (Ken Blanchard).Kiedy prowadzić "za rękę", a kiedy dać swobodę w działaniu?

7. Analiza Transakcyjna w pracy lidera - jak budować odpowiedzialne postawy w zespole - Analiza Transakcyjna jako praktyczne narzędzie do rozumienia dynamiki relacjii prowadzenia odpowiedzialnych rozmów.

• Zwiększenie świadomości roli, jaką lider przyjmuje w komunikacji.

• Umiejętność rozpoznawania destrukcyjnych schematów relacji i przechodzenia dotych konstruktywnych.

• Ćwiczenie rozmów w modelu "Dorosły-Dorosły".Forma pracy:• Wprowadzenie do koncepcji Rodzic - Dorosły - Dziecko.

• Diagnoza transakcji i "gier psychologicznych".• Ćwiczenia z użyciem AT jako języka wpływu i odpowiedzialności.Efekt:

• Większa świadomość języka lidera i jego wpływu na postawy pracowników.

8. Trudne rozmowy i sytuacje - jak je prowadzić z uważnością i spokojem

• Model przekazywania trudnych informacji/decyzji• Rozmowy wyjaśniające/osłabiające niepożądane zachowaniaEmpatia - Fakt - Kontrakt - Wpływ - Propozycja - Zaproszenie do dialogu.

Ćwiczenia z realnych sytuacji uczestników (case study).