Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART
Cognity Szkolenia
Warszawa
Od 26 cze 8:45 do 26 cze 16:00
Od 4 815,45 zł
Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART odbędzie się w terminie 26 czerwca 2025 roku.
Szkolenie Zarządzanie projektami jest dla osób, które:
- chcą realizować i kierować projektami w organizacji,
- są członkami lub liderami zespołu projektowego,
- chcą poznać specyfikę dokumentacji projektowej,
- chcą nauczyć się wykorzystywać dokumentację projektową.
Po szkoleniu Zarządzanie projektami będziesz mógł:
- identyfikować cele projektu,
- definiować cele zgodnie z koncepcją SMART,
- zastosować dokumentację projektową,
- zaplanować projekt - harmonogram prac, zasoby, budżet,
- monitorować wdrożenie projektu,
- oceniać postępy, wyniki projektu,
- przygotować raport,
- kierować zespołem.
Ramowy program szkolenia
1. Rozpoczęcie szkolenia
- rozpoznanie potrzeb oraz oczekiwań uczestników,
- omówienie celów i tematyki zajęć.
2. Wprowadzenie do zarządzania projektami
- podstawowe założenia podejścia projektowego,
- definicja projektu oraz jego unikalne cechy na tle innych działań,
- etapy życia projektu.
3. Projekty w strukturze organizacji
- jak projekty wspierają realizację strategii firmy,
- przesłanki wyboru projektów do wdrożenia,
- zależności między projektami a organizacją,
- kluczowe role projektowe - sponsor, kierownik projektu i zespół,
- przegląd podejść do zarządzania projektami - czy jedno rozwiązanie pasuje do każdego przypadku?
4. Uruchomienie projektu
- rozpoczęcie prac przygotowawczych,
- identyfikacja interesariuszy i sponsorów; techniki analizy interesariuszy; wykorzystanie Arkusza Analizy Interesariuszy,
- stworzenie Karty Projektu (Project Charter),
- formalne zakończenie etapu inicjacji.
5. Planowanie projektu - zakres, ludzie, czas, koszty
- opis produktu i wymagania z nim związane,
- określenie zakresu prac,
- zasoby ludzkie w projekcie - budowanie i organizacja zespołu; różnice między zespołami stacjonarnymi a rozproszonymi,
- opracowanie Struktury Podziału Pracy (WBS),
- planowanie harmonogramu przy użyciu wykresu Gantta,
- ustalanie i szacowanie budżetu projektu.
6. Zarządzanie ryzykiem w projektach
- różnica między ryzykiem a niepewnością,
- typowe źródła zagrożeń w projektach,
- sposoby identyfikacji ryzyk,
- podejścia do zarządzania ryzykiem - opracowanie Planu Reagowania na Ryzyko,
- ocena i wycena ryzyk.
7. Skuteczna komunikacja w ramach projektu
- znaczenie komunikacji w pracy projektowej,
- dostarczanie odpowiednich informacji odpowiednim osobom, we właściwym czasie i za pośrednictwem adekwatnych kanałów,
- sposoby oceny efektywności komunikacji,
- opracowanie Arkusza Planu Komunikacji.
8. Nadzór i kontrola realizacji projektu oraz jego ewaluacja i zakończenie
- znaczenie monitoringu, kontroli oraz oceny projektu,
- kluczowe zasady nadzoru i kontroli,
- mierniki realizacji i ocena postępów.
9. Ewaluacja końcowa i zamknięcie projektu
- porównanie rezultatów projektu z założeniami,
- przygotowanie końcowego podsumowania i formalne zamknięcie działań projektowych.
10. Podsumowanie i zakończenie szkolenia
- omówienie najważniejszych wniosków,
- zebranie opinii od uczestników,
- oficjalne zakończenie kursu.
