Outsourcing księgowości - kiedy to jest dobry, a kiedy zły pomysł? Rzeszów

Mariusz Grajda, CFO w Estee Lauder CEN Region, uczestnik Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog" na jednej z naszych konferencji powiedział: "Przyjąłem zasadę, że zespół wewnątrz firmy powinien zajmować się tylko tymi sprawami, które mają bezpośredni wpływ na biznes, które tworzą istotną wartość. Zadania i procesy, które są rutynowe, wystandaryzowane, powtarzalne, aczkolwiek konieczne, wykonuje dla nas wyspecjalizowana firma zewnętrzna. Są to np. księgowanie dokumentów i obsługa płatności, proces należności, księgowe zamknięcie miesiąca. Po dobrym definiowaniu i ustawieniu procesów - core business vs procesy wspierające - włączam się w te procesy wspierające tylko w razie nietypowych zjawisk czy transakcji, ewentualnie pojawienia problemów."

Wielu dyrektorów postępuje podobnie i jest to korzystne dla firmy. Znamy jednak i inne przypadki, w których outsourcing księgowości nie przyniósł oczekiwanych rezultatów i było konieczne przywrócenie tej funkcji wewnątrz firmy.

W Rzeszowie spotkanie na ten temat poprowadzi Tomasz Piotrów, CEO w Agrimpex, członek Kapituły KDF Dialog, który również doświadczył złych i dobrych projektów outsourcingowych.