Improve IT - Dlaczego wizualizacja pracy nie działa i jak można ją naprawić

🌟 Improve IT: Dlaczego wizualizacja pracy nie działa i jak można ją naprawić?

📅 Data: 16 czerwca 2025 (poniedziałek)
🕔 Godzina: 17:00-20:00
📍 Miejsce: Atlassian,Officyna B, Gdańsk-Wrzeszcz, aleja Grunwaldzka 50A

🗓️ Agenda wydarzenia

🎯 Dlaczego wizualizacja pracy nie działa i jak można ją naprawić

Czy Twoja organizacja boryka się z frustracją związaną z narzędziami do wizualizacji pracy, takimi jak Jira, Asana czy Azure DevOps? Czy zamiast usprawniać pracę, generują one więcej chaosu i narzekań?

Tak naprawdę wiele organizacji boryka się z problemami wizualizacji pracy, a często słyszane stwierdzenie "Jira u nas nie działa" jest wypadkową wielu różnych problemów i trudności.

Podczas warsztatów:

• Zastanowimy się, dlaczego organizacje wprowadzają narzędzia do wizualizacji pracy i jakie są oczekiwania różnych ról w organizacji
• Zidentyfikujemy kluczowe przeszkody, które uniemożliwiają efektywne wykorzystanie tych narzędzi
• Poszukamy, które z tych problemów są obecne w Twojej organizacji
• Wspólnie poszukamy praktycznych i konkretnych rozwiązań

Te warsztaty dostarczą Ci praktycznej wiedzy i inspiracji do tego, jak przekształcić frustrację w efektywną wizualizację pracy, realnie usprawniając procesy w Twojej organizacji!

👤 Prowadzący: Stanisław Matczak

Po studiach niespodziewanie okazało się, że trzeba zarabiać na życie - więc poszedłem do pracy. Zaczynałem od pisania kodu. Ponieważ w miarę dobrze dogadywałem się z ludźmi, zaproponowano mi stanowisko kierownika zespołu. Planowałem prace, rozdzielałem zadania, rozwiązywałem problemy, rozmawiałem z ludźmi… Jednak coraz bardziej czułem, że w naszym wesołym światku IT coś nie gra. Pracowaliśmy wspólnie z utalentowanymi, zaangażowanymi ludźmi, a mimo to ciągle pojawiały się opóźnienia, wtopy i porażki.

Szukając lepszych sposobów pracy odkryłem najpierw Scruma, a potem kolejne metody i koncepcje zwinne - Kanbana, zbiór metod z M3.0, sposoby skalowania… Wciągnęło mnie to bardzo. Przez jakiś czas łączyłem rolę menedżera zespołu i Scrum Mastera, potem menedżera zespołu i Product Ownera, aż wreszcie porzuciłem zarządzanie i skupiłem się na wdrażaniu metod zwinnych.

Czego się nauczyłem? Że metody zwinne są proste do zrozumienia, ale trudne do zastosowania. Że organizacje brawurowo walczą z problemami, które same sobie stwarzają. Że warto jest niestrudzenie zadawać pytanie "dlaczego?". Że często chęć zmiany jest powierzchowna. Że nie zawsze Scrum jest dobrym rozwiązaniem problemu. Że wszystko opiera się na wartościach.

Jestem ojcem trójki wspaniałych dzieci oraz współorganizatorem trójmiejskiej społeczności Agile3M. Kiedyś pisałem coś na blogu www.trzeciakawa.pl.

Zgłoszenia

Liczba miejsc ograniczona - nie zwlekaj z zapisami!