Szkolenie PGM :: "Jak dobrze komunikować się i motywować zespół" (szkolenie stacjonarne)

location icon
Warszawa
calendar icon
Od 11 lut 9:00 do 11 lut 17:00
ticket icon
Od 0,00 zł

Celem szkolenia jest rozwinięcie kluczowych kompetencji menedżerskich niezbędnych do skutecznego kierowania zespołem w dynamicznym środowisku branży motoryzacyjnej. Uczestnicy nauczą się budować jasne zasady współpracy, precyzyjnie delegować zadania oraz egzekwować odpowiedzialność w sposób wzmacniający samodzielność i zaangażowanie pracowników.

Szkolenie koncentruje się na praktycznych narzędziach komunikacyjnych, które umożliwiają prowadzenie konstruktywnych rozmów - zarówno rozwojowych, jak i korygujących. Menedżerowie poznają sprawdzone modele udzielania informacji zwrotnej, techniki dyscyplinowania w sytuacjach trudnych oraz zasady asertywnej komunikacji pozwalającej budować autorytet lidera.

Istotną częścią warsztatu jest praca nad rozwiązywaniem konfliktów. Uczestnicy przeanalizują mechanizmy eskalacji i style reagowania, a następnie przećwiczą prowadzenie rozmów mediacyjnych, których celem jest redukcja napięcia i wypracowanie porozumienia. Całość ma jasny charakter praktyczny — elementy teoretyczne są ściśle powiązane z ćwiczeniami, scenkami i przykładami zaczerpniętymi z realnych sytuacji zespołów produkcyjnych i biurowych.

GDZIEWarszawa (informacja o dokładnej lokalizacji zostanie podana zarejestrowanym uczestnikom w najbliższym czasie)
KIEDY11 lutego 2026 r.
GRUPA DOCELOWAkierowników produkcji, liderów zmian, brygadzistów i mistrzów, menedżerów działów logistyki, jakości, utrzymania ruchu i planowania, osób przygotowujących się do objęcia roli liderskiej, specjalistów HR wspierających rozwój kompetencji menedżerskich, osób odpowiedzialnych za organizację pracy zespołów oraz budowanie kultury efektywnej komunikacji w zakładach sektora automotive.
PROGRAM

Moduł 1. Komunikacja w oparciu o style zachowań DISC

1. Zrozumienie czterech stylów zachowań DISC (D, I, S, C) w środowisku produkcyjnym

  • Omówienie, jak każdy styl reaguje pod presją, na zmianę, na tempo pracy i polecenia.
  • Przykłady zachowań stylów DISC widoczne na hali, w biurze planistów, w logistyce czy utrzymaniu ruchu
2. Szybkie rozpoznawanie stylu pracowników i współpracowników
  • Jak "czytać" styl po zachowaniu, komunikatach, tempie działania, nastawieniu do procedur i relacji.
  • Mini-checklista do natychmiastowego wykorzystania podczas rozmów 1:1 lub odpraw.
3. Dopasowanie komunikacji do stylu DISC w praktyce
  • Jak mówić do stylu D/I/S/C, by być zrozumianym (tempo, poziom szczegółowości, ton, forma polecenia).
  • Jak unikać konfliktów wynikających z różnic stylów (np. D vs S, C vs I).
4. Zarządzanie trudnymi sytuacjami przez pryzmat DISC
  • Jak reaguje każdy styl na krytykę, presję czasu, awarię, korektę zadania i zmianę procedury.
  • Jak prowadzić rozmowę korygującą z każdym stylem, by nie powodować oporu lub demotywacji.
5. Ćwiczenia praktyczne dopasowane do pracy managera produkcji
  • Symulacje odprawy porannej z czterema stylami zespołu.
  • Przepisanie komunikatu technicznego na 4 wersje - jedna dla każdego stylu DISC.
  • Szybkie scenki: "Jak zakomunikować zmianę grafiku?", "Jak zwrócić uwagę na błąd?", "Jak egzekwować standard?". 
Moduł 2. Komunikacja motywująca i docenianie zespołu
1. Jak wykorzystywać komunikację jako realne narzędzie motywacji na produkcji
  • Różnica między "chwilowym pochwałowym komunikatem" a systematycznym wzmacnianiem pracownika.
  • Mikrofeedback w praktyce: 10-sekundowe komunikaty, które budują zaangażowanie bez przerywania pracy.
2. Rozmowy rozwojowe, które zwiększają zaufanie i odpowiedzialność
  • Jak prowadzić krótkie rozmowy 1:1 na zmianie, aby jednocześnie motywować i kierunkować rozwój.
  • Struktura rozmowy rozwojowej dla produkcji: cel → obserwacja → konkretny krok → wsparcie.
3. Jak rozmawiać o błędach, jakości i nieprawidłowościach bez demotywowania zespołu
  • "Model chłodnej korekty": jak oddzielać fakt od interpretacji i emocji.
  • Sposób komunikowania błędu tak, aby zachować szacunek i nie wywołać oporu.
TRENEREwa Migo - certyfikowana trenerka biznesu i sprzedaży, ekspertka w obszarze rozwoju kompetencji sprzedażowych i menedżerskich. Absolwentka Wyższej Szkoły Handlu i Prawa w Warszawie oraz Uniwersytetu Ekonomicznego. Swoją karierę zawodową rozpoczynała w branży doradztwa finansowego, gdzie odpowiadała za budowę, rozwój i zarządzanie zespołami sprzedaży.

Od 2015 roku działa na rynku jako trenerka i konsultantka, realizując projekty doradczo-szkoleniowe dla zespołów sprzedaży w wielu branżach, m.in. logistycznej, informatycznej, wydawniczej, rekrutacyjnej, well-being oraz retailowej. Pracuje zarówno z organizacjami typu start-up i MŚP, jak i z dużymi korporacjami, co pozwala jej trafnie diagnozować zróżnicowane potrzeby biznesowe uczestników szkoleń. W latach 2016-2022 była aktywnie związana z BNI (Business Network International), pełniąc funkcję prezeski jednej z warszawskich grup oraz trenerki. Wprowadzała również na rynek polski międzynarodową firmę szkoleniową Integrity Solutions Poland.

Obecnie odpowiada za rozwój pracowników firmy Michael Page jako HR Business Partner i Talent Development, gdzie projektuje oraz wdraża programy rozwojowo-szkoleniowe. Jej podejście do szkoleń łączy praktykę biznesową z pasją do rozwoju ludzi — stawia na realne przełożenie wiedzy na wyniki i skuteczność działań uczestników. 
CENA900 zł netto / osoba
SPRAWY ORGANIZACYJNE
  • Udział w szkoleniu jest płatny.
  • Maksymalna liczba uczestników: 15 osób
UWAGICertyfikaty:
Wszyscy uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

Dołącz do wydarzenia

Dołącz do wydarzenia
  Rodzaj Bilety dostępne do Liczba
  Zgłoszenie
9 Stycznia 2026, 23:59