Szkolenie PGM :: "Jak efektywnie zarządzać zespołem - delegowanie, udzielanie informacji zwrotnej oraz rozwiązywanie konfliktów" (szkolenie stacjonarne)
Celem szkolenia jest rozwinięcie kluczowych kompetencji menedżerskich niezbędnych do skutecznego kierowania zespołem w dynamicznym środowisku branży motoryzacyjnej. Uczestnicy nauczą się budować jasne zasady współpracy, precyzyjnie delegować zadania oraz egzekwować odpowiedzialność w sposób wzmacniający samodzielność i zaangażowanie pracowników.
Szkolenie koncentruje się na praktycznych narzędziach komunikacyjnych, które umożliwiają prowadzenie konstruktywnych rozmów - zarówno rozwojowych, jak i korygujących. Menedżerowie poznają sprawdzone modele udzielania informacji zwrotnej, techniki dyscyplinowania w sytuacjach trudnych oraz zasady asertywnej komunikacji pozwalającej budować autorytet lidera.
Istotną częścią warsztatu jest praca nad rozwiązywaniem konfliktów. Uczestnicy przeanalizują mechanizmy eskalacji i style reagowania, a następnie przećwiczą prowadzenie rozmów mediacyjnych, których celem jest redukcja napięcia i wypracowanie porozumienia. Całość ma jasny charakter praktyczny — elementy teoretyczne są ściśle powiązane z ćwiczeniami, scenkami i przykładami zaczerpniętymi z realnych sytuacji zespołów produkcyjnych i biurowych.
| GDZIE | Warszawa | |||
| KIEDY | 10 lutego 2026 r. | |||
| GRUPA DOCELOWA | kierowników produkcji, liderów zmian, brygadzistów i mistrzów, menedżerów działów logistyki, jakości, utrzymania ruchu i planowania, osób przygotowujących się do objęcia roli liderskiej, specjalistów HR wspierających rozwój kompetencji menedżerskich, osób odpowiedzialnych za organizację pracy zespołów oraz budowanie kultury efektywnej komunikacji w zakładach sektora automotive. | |||
| PROGRAM | Moduł 1. Delegowanie zadań i egzekwowanie odpowiedzialnościUczestnicy poznają model delegowania oparty na poziomach gotowości pracownika i ćwiczą formułowanie jasnych komunikatów. Pracują również nad dobrymi praktykami monitorowania zadań, które wzmacniają samodzielność zespołu.Moduł 3. Informacja zwrotna i dyscyplinowanie pracownikaMenedżerowie uczą się stosować modele feedbacku (FUKO, CIBIN, feedforward) oraz prowadzić rozmowy korygujące w trudnych sytuacjach. Trening opiera się na krótkich scenkach odwzorowujących realne sytuacje z zespołu.Moduł 4. Asertywność w roli lideraUczestnicy poznają różnice między uległością, agresją i asertywnością oraz uczą się reagować na krytykę czy podważanie decyzji. Trenują budowanie autorytetu poprzez spokojną i stanowczą komunikację.Moduł 5. Komunikacja w sytuacjach konfliktowychMenedżerowie poznają mechanizmy eskalacji konfliktu oraz najczęstsze style reagowania. Ćwiczą prowadzenie rozmowy mediacyjnej, której celem jest zmniejszenie napięcia i osiągnięcie porozumienia. | |||
| TRENER | Ewa Migo | |||
| CENA | ||||
| SPRAWY ORGANIZACYJNE |
| |||
| UWAGI | Certyfikaty: Wszyscy uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia. | |||