AKADEMIA LIDERA - kompleksowy cykl szkoleń dla menedżerów (GDAŃSK)
Według danych Gallupa od lidera zależy aż 70% zaangażowania zespołu.
Jednocześnie, nawet 80% z niech nie zostało przygotowanych do roli lidera w obecnym świecie VUCA i BANI, charakteryzującym się m.in. zmiennością, niepewnością, złożonością, kruchością i niepokojem.
To oznacza, że umiejętności przywódcze są nie tylko pożądane, ale wręcz niezbędne dla sukcesu organizacji.
Rola współczesnych liderów polega nie tylko na prowadzeniu zespołów z zaangażowaniem i inspiracją, ale także na wspieraniu ich w zmianie, osiąganiu doskonałych rezultatów oraz rozwoju indywidualnych umiejętności. Wszystko to wymaga empatii i autentyczności, aby zespół mógł nie tylko spełniać oczekiwania, ale również się rozwijać.
"Trzeba być przede wszystkim autentycznym. Jesteśmy różni i to jest nasza wielka siła" - Henryka Bochniarz
Autentyczność to słowo, które bardzo często pada na naszych warsztatach dla liderek i liderów. Budzi ono gorącą dyskusję bo przecież autentyczność oznacza zdjęcie maski, okazanie emocji, przyznanie się do tego, że czegoś nie wiem, czasem przyznanie do błędu. Czyli autentyczność wymaga odwagi!
A jednocześnie autentyczność to cecha, której tak bardzo poszukujemy i cenimy u innych, także u liderek i liderów. Autentyczna liderka/autentyczny lider to synonim szefa, jakiego samemu chciałoby się mieć. Takiego szefa, którego po latach wspomina się, jako tego który naprawdę dodawał skrzydeł.
Daniel Goleman, autor artykułu "What Makes a Leader" w Harvard Business Review, twierdzi, że inteligencja emocjonalna, na którą składa się samoświadomość, samoregulacja, motywacja, empatia i umiejętności społeczne, jest warunkiem koniecznym przywództwa.
Liderzy z wysoką inteligencją emocjonalną oraz umiejętnościami przywódczymi i komunikacyjnymi zapewniają organizacji stabilność w niestabilnych czasach. To trzy z pięciu kluczowych kompetencji lidera przyszłości.
A czy Ty wiesz, jaką jesteś liderką/ jakim jesteś liderem?
Czy znasz swoją autentyczną supermoc, która pomoże Ci znaleźć najlepszą dla Ciebie odpowiedź na pytania:
- Jak zbudować dobrą relację z członkami swojego zespołu w oparciu o zaufanie i zaangażowanie?
- Jak bardziej efektywnie komunikować ze swoim zespołem?
- Jak dobrze delegować pracę i dawać informację zwrotną w sposób, który motywuje i wzmacnia więzi w zespole?
- Jak pozyskać do współpracy i zatrzymać w zespole talenty?
- Jak wspierać rozwój zawodowy członków zespołu, tak aby mogli w pełni wykorzystać swój potencjał, jednocześnie wspierając rozwój zespołu?
- Jak w powodzi zadań znaleźć czas na to, co jest rzeczywiście ważne dla Ciebie i rozwoju Twojej kariery?
Jeśli zależy Ci, aby być w tej roli autentyczną/ym, rozwijać swoje umiejętności przywódcze i wzmacniać skuteczność swojego zespołu w oparciu o różnorodność i mocne strony jego członków zapraszamy Cię do Akademii Lidera.
W świecie, w którym żyjemy, w którym jest tysiąc bodźców, tysiące impulsów, ciągła bieżączką i wyścig z czasem, kompetencją przyszłości jest umiejętność uważności i zatrzymywania się. Umiejętność robienia przystanków STOP to jedna z głównych kompetencji menadżerów przyszłości. Dlatego zachęcamy Cię do podjęcia wyzwania i zainwestowania w swój rozwój jako lidera. Niech kompetencje przyszłości staną się Twoją mocną stroną pozwalającą wyróżnić się ponad przeciętność w dynamicznym świecie biznesu.
Program Akademii
Akademia Lidera to cykl warsztatów doskonalenia przywódczych. Wybierz pakiet 4 szkoleń lub interesujące Cię tematy. Każdy moduł to dwudniowy warsztat stacjonarny. Zapraszamy Cię do udziału w całym cyklu. Możesz jednak wybrać tylko jeden Moduł i podjąć decyzję o udziale w kolejnych w późniejszym terminie w dowolnej kolejności. Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do strony wybranego szkolenia — kliknij tytuł modułu poniżej, żeby przejść do podstrony.
Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do strony wybranego szkolenia — kliknij tytuł modułu poniżej, żeby przejść do podstrony.
Moduł: Przywództwo w zespole
(Gdańsk, 26-27 listopada 2026)
- Świadomość naturalnego potencjału - Twoje mocne strony jako menadżera i obszary do rozwoju
- Budowanie różnorodnego zespołu w oparciu o mocne strony jego członków - mapa ról i potencjału w Twoim zespole
- Rozpoznanie i wzmacnianie cech "włączającego lidera"
- Budowanie i umacnianie zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego, jako podstawy skuteczności zespołu
Moduł: Zarządzanie zespołem czyli ABC menedżera
(Gdańsk, 14-15 stycznia 2026)
- Jak budować i wzmacniać zespół w oparciu o wspólne zasady i jasną komunikację?
- Jak dopasować styl zarządzania zespołem do etapu jego rozwoju?
- Jak efektywnie zarządzać zespołem międzypokoleniowym?
- W co grają ludzie w Twoim zespole i jak nie dać się w to wciągnąć - praktyka asertywnej komunikacji
- Konflikt i opór w zespole - jak dobrze nimi zarządzać i radzić sobie z trudnymi emocjami?
Moduł: Komunikacja wspierająca rozwój i zaangażowanie w zespole
(Gdańsk, 25-26 luty 2026)
- Style poznawcze stojące za mechanizmami podejmowania decyzji i komunikacji
- Sztuka udzielania informacji zwrotnej w sposób motywujący i wzmacniający więzi:
- konstruktywna informacja zwrotna,
- pozytywna informacja zwrotna,
- zachęcanie do dawania informacji zwrotnej
- dobre przyjmowanie informacji zwrotnej
- Ocena okresowa
- Przekazywanie informacji w sposób wzmacniający Twój autorytet jako menadżera?
Moduł: Delegowanie zadań w sposób budujący zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole
(Gdańsk, 15-16 kwietnia 2026)
- Inspirowanie i rozwijanie talentów czyli jak najlepiej wykorzystać indywidulane kompetencje i talenty pracowników przy podziale zadań
- Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów
- Dobre praktyki w delegowaniu (proces)
- Dostosowanie stylu delegowania do indywidulanych potrzeb i możliwości pracownika
- Egzekwowanie terminów i ustaleń
WARTOŚCI:
W ramach Akademii Lidera uczestnicy poznają i dostaną dostęp do badania FRIS® - zaawansowanego narzędzia rozwojowego opartego na psychologii poznawczej, określającego Twoje style myślenia i działania. Umożliwia poznanie własnego sposobu funkcjonowania. Podpowiada, w jakich warunkach czujemy się najbardziej komfortowo, kiedy jesteśmy najbardziej skuteczni, co nas uskrzydla i wprowadza w stan FLOW. Trafnie określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania, określa naturalny, intuicyjny sposób, w jaki postrzegamy oraz przetwarzamy informacje. Pokazuje, jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje - w pracy, w relacjach, w rozwoju osobistym. Każdy z uczestników otrzyma swój indywidualny raport FRIS®.
W ramach Akademii Lidera uczestnicy poznają i dostaną dostęp do badania CliftonStrengths™ (TOP 5 CliftonStrengths). Badanie CliftonStrengths zwane potocznie badaniem Talentów Gallupa, jest narzędziem, pokazującym 34 talenty, które u każdego z nas układają się w innej kolejności. Odkrywając pełny profil (34 talenty) lub TOP 5 (pierwszą piątkę talentową) poznajemy nasz potencjał talentowy. Wskazuje on na to, jak działamy/lub możemy działać w życiu prywatnym i zawodowym i jak to przekłada się na naszą produktywność oraz decyduje, jaka jest nasza efektywność osobista. Szkolenie uczy też, jak w praktyce z wiedzy o własnych talentach korzystać. Poznając własne talenty i talenty naszych współpracowników, realnie wpływamy na zaangażowanie, realizację celów, rozwój oraz poziom, na jakim znajduje się efektywność osobista.
Możesz liczyć na:
- wzmocnienie samoświadomości i pewności siebie
- wzmocnienie kluczowych kompetencji lidera przyszłości
- możliwość zdiagnozowania swojego potencjału i obszarów do rozwoju
- pomoc w wypracowaniu indywidualnego i efektywnego stylu zarządzania zespołem
- nabycie umiejętności wychodzenia poza swój punkt widzenia i myślenia oraz doceniania różnorodności
- nabycie umiejętności budowania efektywnego zespołu i przeprowadzania go przez konflikt lub zmiany
Warsztaty poprowadzą:
Ewa Cieślawska
Certyfikowana trenerka FRIS® i FACET5, coach, facylitatorka, trenerka myślenia wizualnego
Posiada wieloletnie doświadczenie branży HR w międzynarodowym koncernie. Współpracuje jako trenerka z EY Academy of Business. Jest absolwentką Szkoły Trenerów Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego, Szkołę Analizy Transakcyjnej oraz innowacyjnego programu kreowania i rozwijania liderów i trenerów Leaders are Trainers. W swojej pracy trenera facylitatora pracuję autorską metodologią Momentum Method Beaty Kapcewicz, zawierającą narzędzia z obszaru treningu kompetencji, treningu mentalnego, procesu grupowego i przyspieszonego uczenia. Wprowadza zmianę na poziomie świadomości, postaw, nawyków liderskich i zachowań. Wspiera i motywuję liderów w budowaniu odważnego przywództwa opartego na wrażliwości, zaufaniu i wykorzystaniu naturalnych predyspozycji oraz wspiera organizacje w obszarze rozwoju ludzkiego potencjału, budowania efektywnych zespołów, komunikacji i pobudzania zaangażowania pracowników. W swojej pracy wykorzystuje metodologię i narzędzia diagnostyczne FRIS®, Facet5, Talenty Gallupa. Jest także pasjonatką myślenia wizualnego, od lat uczy sketchnotingu i zajmuje się również facylitacją graficzną, które wspierają proces edukacyjny.
Miejsce szkolenia - Centrum Konferencyjno-Szkoleniowe Gdańskiego Parku Naukowo-Technologicznego, ul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsk
Termin (środa-czwartek):
Moduł: Przywództwo w zespole
26-27 listopada 2025
Moduł: Zarządzanie zespołem czyli ABC menedżera
14-15 stycznia 2026
Moduł: Komunikacja wspierająca rozwój i zaangażowanie w zespole
25-26 luty 2026
Moduł: Delegowanie zadań w sposób budujący zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole
15-16 kwietnia 2026
Jeśli potrzebujesz jakichkolwiek dodatkowych informacji, zadzwoń lub napisz:
- pod numer 666 350 718 lub wyślij mail na adres [email protected]
- odpowiemy chętnie na wszystkie pytania.