Psychologia Komunikacji BLOK 2 | RELACJE

Psychologia Komunikacji Menedżera

BLOK 2 | RELACJE

Granice • Konflikt • Przywiązanie

To moduł, który dotyka najbardziej wrażliwego obszaru przywództwa, relacji.

Wielu liderów potrafi zarządzać strategią, projektem, budżetem.
Znacznie trudniej jest zarządzać relacją, szczególnie wtedy, gdy pojawia się napięcie, konflikt, zależność, lojalność lub rozczarowanie.

Ten blok koncentruje się na tym, co najczęściej sabotuje liderów od środka: nieuświadomione wzorce relacyjne, trudność w stawianiu granic, lęk przed konfliktem oraz emocjonalne uwikłania.

Dlaczego ten moduł jest kluczowy

Relacje w biznesie nie są neutralne.
Zawsze zawierają element wpływu, zależności i odpowiedzialności.

Problemy pojawiają się wtedy, gdy:

• unikasz konfrontacji, aby "zachować spokój",
• bierzesz na siebie emocje zespołu,
• czujesz nadmierną odpowiedzialność za czyjeś reakcje,
• nie potrafisz oddzielić sympatii od decyzji biznesowej,
• konflikt interpretujesz jako zagrożenie, a nie jako informację.

Ten moduł pozwala zobaczyć te mechanizmy i świadomie nimi zarządzać.

Czego się nauczysz

✔ stawiać granice bez agresji i bez poczucia winy
✔ komunikować "nie" w sposób klarowny i stabilny
✔ rozpoznawać własny styl przywiązania i jego wpływ na decyzje
✔ pracować z konfliktem zamiast go unikać
✔ rozróżniać relację osobistą od roli zawodowej
✔ oddzielać emocjonalne uwikłania od faktów i odpowiedzialności

Zaczynasz widzieć, kiedy Twoje decyzje wynikają z presji relacyjnej, a nie z realnych potrzeb biznesowych.

Styl przywiązania w przywództwie

W tym module pracujemy z koncepcją stylów przywiązania w dorosłych relacjach.

To one często decydują o tym:

• czy nadmiernie kontrolujesz,
• czy unikasz trudnych rozmów,
• czy reagujesz defensywnie,
• czy masz trudność z delegowaniem,
• czy boisz się utraty relacji bardziej niż utraty jakości.

Rozumienie własnego stylu przywiązania pozwala budować bardziej dojrzałe relacje zawodowe, oparte na odpowiedzialności, a nie na lęku czy potrzebie akceptacji.

Konflikt jako narzędzie rozwoju

Konflikt nie jest problemem.
Problemem jest brak umiejętności jego prowadzenia.

W tym bloku uczysz się:

• analizować źródło konfliktu (poznawcze, emocjonalne, strukturalne)
• prowadzić rozmowę konfrontacyjną bez eskalacji
• regulować własne napięcie w sytuacjach spornych
• oddzielać fakt od interpretacji
• budować komunikację opartą na odpowiedzialności, nie na obronie

Zaczynasz widzieć konflikt jako przestrzeń negocjacji i klarowania granic, nie jako zagrożenie dla relacji.

Jak pracujemy

To moduł intensywny i refleksyjny.

Pracujemy m.in. poprzez:

• analizę realnych sytuacji relacyjnych z Twojego środowiska pracy
• ćwiczenia stawiania granic w dialogu
• symulacje rozmów konfliktowych
• identyfikację stylu przywiązania i jego konsekwencji
• pracę nad oddzieleniem roli od relacji
• mapowanie uwikłań emocjonalnych w zespole

To praca na konkretnych zachowaniach, nie na ogólnych deklaracjach.

Dla kogo jest ten blok

👉 dla liderów, którzy chcą zwiększyć dojrzałość relacyjną
👉 dla menedżerów unikających konfliktu lub reagujących zbyt impulsywnie
👉 dla przedsiębiorców podejmujących decyzje w relacyjnie trudnym środowisku
👉 dla osób, które czują, że relacje zawodowe nadmiernie je obciążają emocjonalnie

Efekty udziału

Po tym module:

✔ stawiasz granice spokojnie i konsekwentnie
✔ przestajesz brać odpowiedzialność za emocje innych
✔ prowadzisz konflikty z większą stabilnością
✔ oddzielasz relację od roli i sympatię od decyzji
✔ budujesz autorytet oparty na klarowności i dojrzałości

Twoje relacje stają się bardziej przejrzyste.
Twoje decyzje, bardziej niezależne.
Twoje przywództwo, bardziej stabilne.

To drugi krok w procesie

Po pracy z emocjami (Blok 1) wchodzisz w obszar relacji, czyli w to, gdzie emocje spotykają się z drugim człowiekiem.

Bo dojrzały lider:

nie unika konfliktu,
nie manipuluje relacją,
nie zaciera granic,
nie działa z lęku przed utratą akceptacji.

Działa z poziomu świadomości, roli i odpowiedzialności.

👉 Link do wydarzenia / zapisu: