Mentoring w praktyce: Twoja droga do nowych kompetencji i roli Mentora. Pakiet 8 warsztatów + 1h superwizji.

Warsztat nr 1: Efektywna (neuro)komunikacja lidera-mentora - active listening & powerful questions (21 stycznia 2025; g. 18.00-20.00)

• Czym jest aktywne słuchanie?
• Uszy von Thuna - czyli co nam może przeszkadzać w aktywnym słuchaniu?
• Praca pytaniami jako kompetencja nowoczesnego lidera-mentora
• Jak zadawać pytania przyjazne dla mózgu?
• Ćwiczenia praktyczne w podgrupach; case study

Warsztat nr 2: Zarządzanie stresem i brainbeing w pracy lidera-mentora - jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu (18 lutego 2025; g. 18.00-20.00)

• Definicja stresu i jego wpływ na pracę lidera-mentora
• Jak działa mózg w stresie?
• Brainbeing - jak dbać o własny dobrostan?
• Identyfikacja i zapobieganie wypaleniu zawodowemu
• Praktyczne ćwiczenia i narzędzia

Warsztat nr 3: Narzędzia mentoringowe: Wspierające priorytetyzację i zarządzanie czasem (11 marca 2025; g. 18.00-20.00)

• Skąd się bierze prokrastynacja?
• Jak i dlaczego warto planować pracę w zgodzie z własnym biorytmem?
• Multitasking a efektywność pracy
• Czas na kreatywność - jakich warunków wymaga kreatywność?
• Narzędzia mentoringowe wspierające priorytetyzację i zarządzanie czasem

Warsztat nr 4: Narzędzia mentoringowe: Praca na mocnych stronach pracowników (25 marca 2025; g. 18.00-20.00)

• Dobór roli do procesu rozwojowego pracownika
• Empatyczne słuchanie
• Wykorzystanie narzędzi coachingowych w rozwoju potencjału ludzi: Pytania Kartezjańskie, Okno Johari
• Mocne strony pracownika, jak na nich pracować?
• Ćwiczenie networkingowe: Szybkie budowanie relacji - "Co Cię motywuje?"
• Technika coachingowa: Słuchanie aktywne i refleksja

Warsztat nr 5: Kontraktowanie i ustalanie celu w relacji mentoringowej (15 kwietnia 2025; g. 18.00-20.00)

• Definicja kontraktu mentoringowego i jego znaczenie w procesie mentoringowym.
• Model Dreyfussów w kontekście rozwoju umiejętności, celów i delegowania zadań
• O czym warto pamiętać ustalając cele rozwojowe i biznesowe
• Cel w kontekście mentoringu i relacji mentoringowej
• Jak wyznaczyć cel w relacji mentoringowej
• Narzędzia przydatne w wyznaczaniu celu w relacji mentoringowej

Warsztat nr 6: Praca ze zmianą i oporem w pracy lidera - mentora (6 maja 2025; g. 18.00-20.00)

• Z jakiego powodu zmiany powodują opór?
• Mózg a zmiana - jak nasz mózg reaguje na zmianę?
• Etapy przechodzenia przez zmianę w biznesie i życiu prywatnym
• Nawyki i przekonania blokujące zmianę
• Praca z przekonaniami w kontekście zmiany
• Narzędzia mentoringowe w pracy lidera-mentora do pracy ze zmianą

Warsztat nr 7: Style informacji zwrotnych w różnorodnym zespole (20 maja 2025; g. 18.00-20.00)

• GenDiversity- jak się komunikować?
• Czym jest Feedforward
• Metody dawania feedbacku
• Rola refleksji w procesie uczenia się
• Case study: Jak feedback wpływa na rozwój pracownika
• Ćwiczenie networkingowe: Zarządzanie bez feedbacku?

Warsztat nr 8: Moc osobistej odpowiedzialności: Kluczowe strategie rozwoju (24 czerwca 2025; g. 18.00-20.00)

• Rola odpowiedzialności Lidera za rozwój pracownika
• Balansowanie między wsparciem a samodzielnością pracownika
• Case study: Jak Lider może wpływać na zaangażowanie pracowników
• Ćwiczenie networkingowe: Moja odpowiedzialność jako lidera i mentora
• Technika coachingowa: Koło życia - ocena poziomów odpowiedzialności

DODATKOWO:

1h superwizji z Kasią Syrówką lub Małgorzatą Wardą 

DLA KOGO:

• Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą wzbogacić swoje umiejętności o kompetencje mentoringowe.
• Specjaliści HR i osoby odpowiedzialne za rozwój talentów, zainteresowani wprowadzeniem programów mentoringowych w organizacji.
• Osoby zainteresowane rozwojem zawodowym, które rozważają wejście w rolę mentora lub skorzystanie z mentoringu.
• Pracownicy korporacyjni i profesjonaliści na różnych etapach kariery, którzy chcą zdobyć nowe kompetencje i umiejętności poprzez mentoring.

CO ZYSKASZ:

• Zrozumienie, czym jest mentoring i jak różni się od coachingu oraz jak te różnice wykorzystać w praktyce.
• Poznasz praktyczne przykłady mentoringu w realnym środowisku zawodowym, sukcesy i wyzwania z życia mentora.
• Wiedzę o kluczowych obszarach pracy z mentorem, która pozwoli Ci lepiej przygotować się do tej roli lub efektywnie korzystać z mentoringu.
• Narzędzia i przykłady pracy nad rozwojem kompetencji menedżerskich oraz umiejętnościami niezbędnymi do bycia skutecznym mentorem.
• Inspirację do ustalania celów mentoringowych i pracy zgodnie z międzynarodowymi standardami, np. według kompetencji EMCC (European Mentoring & Coaching Council).

Każdy warsztat trwa 2h i jest na nagrywany, aby można było do niego wrócić lub obejrzeć w przypadku nieobecności.