LEADERSHIP 2.0 -ANALIZA TRANSAKCYJNA I KOMUNIKACJA Z RÓŻNYMI KOLORAMI OSOBOWOŚCI - KLUCZ DO EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA
LEADERSHIP 2.0 -ANALIZA TRANSAKCYJNA I KOMUNIKACJA Z RÓŻNYMI KOLORAMI OSOBOWOŚCI - KLUCZ DO EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIAD
KORZYŚCI
Wzrost skuteczności komunikacji - uczestnicy poznają konkretne narzędzia, które pozwolą im
unikać nieporozumień i świadomie prowadzić rozmowy z pracownikami o różnych stylach
osobowości.
Lepsze zarządzanie zespołem - dostosowanie stylu przywództwa i sposobu delegowania do
indywidualnych potrzeb członków zespołu przełoży się na wyższą efektywność pracy.
Poprawa atmosfery w zespole - dzięki lepszemu rozumieniu dynamiki grupowej i stylów
komunikacji uczestnicy będą w stanie redukować napięcia i skuteczniej rozwiązywać konflikty.
Wzmocnienie zaangażowania i motywacji pracowników - świadome wykorzystanie modelu
przywództwa sytuacyjnego oraz kolorów osobowości pozwoli lepiej dopasować podejście do
potrzeb zespołu.
Praktyczne umiejętności w realnych sytuacjach - warsztatowa forma szkolenia, bazująca na
studiach przypadków, symulacjach i grach menadżerskich, pozwala na natychmiastowe
zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce.
METODOLOGIA
Metody szkoleniowe
Szkolenie opiera się na aktywnej formule warsztatowej, angażującej uczestników poprzez:
ćwiczenia praktyczne (analiza transakcji, symulacje komunikacji z różnymi kolorami osobowości)
case studies z życia zespołów biznesowych
gry symulacyjne ("Kolory w akcji")
analizę konkretnych sytuacji konfliktowych
pracę w grupach i indywidualne refleksje
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do menadżerów średniego i wyższego szczebla, którzy chcą zwiększyć
swoją skuteczność w zarządzaniu zespołem, lepiej delegować zadania i budować zaangażowanie
pracowników poprzez świadome wykorzystanie analizy transakcyjnej oraz znajomość różnych
stylów osobowości.
Szkolenie dostarcza uczestnikom gotowych narzędzi do budowania efektywnej i świadomej
komunikacji menadżerskiej, co przekłada się na realne rezultaty w zarządzaniu ludźmi i osiąganiu
celów biznesowych.
Efekty uczenia się
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest wyposażenie menadżerów średniego i wyższego szczebla w praktyczne
narzędzia analizy transakcyjnej oraz umiejętność dostosowania stylu komunikacji do różnych typów
osobowości (tzw. kolory osobowości). Dzięki temu uczestnicy będą skuteczniej delegować zadania,
zarządzać konfliktami i budować zaangażowanie zespołu.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień 1: Wiedza i narzędzia praktyczne
Moduł 1 - Analiza transakcyjna w komunikacji menadżerskiej
definicja i założenia analizy transakcyjnej
stany "Ja" (rodzic, dorosły, dziecko) - jak wpływają na styl komunikacji
typy transakcji: równoległe, skrzyżowane, ukryte
ćwiczenie praktyczne: analiza transakcji w scenkach z życia zawodowego (praca w parach)
Moduł 2 - Kolory osobowości
charakterystyka kolorów osobowości (czerwony, niebieski, żółty, zielony)
rozpoznawanie kolorów osobowości u siebie i innych członków zespołu
dostosowanie komunikacji do konkretnego koloru osobowości
ćwiczenie warsztatowe: "Mapa kolorów" - identyfikacja stylów komunikacji własnych i
współpracowników (praca indywidualna i grupowa)
Moduł 3 - Proces grupowy i delegowanie zadań
etapy procesu grupowego - przypomnienie i rozwinięcie tematu
zasady efektywnego delegowania uwzględniające różne kolory osobowości
narzędzia: modele delegowania
ćwiczenie praktyczne: symulacje delegowania zadań dostosowane do różnych typów osobowości
(grupy 3-4 osoby)
Moduł 4 - Budowanie zaangażowania zespołu z wykorzystaniem modelu przywództwa sytuacyjnego
Blancharda i Herseya
przypomnienie modelu przywództwa sytuacyjnego (style przywódcze: dyrektywny, wspierający,
coachingowy, delegujący)
dostosowanie stylu przywództwa do poziomu gotowości i koloru osobowości pracownika
jak budować zaangażowanie poprzez odpowiednie dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju
pracownika
ćwiczenie warsztatowe: analiza przypadków z życia zespołu, dopasowanie stylu przywódczego do
sytuacji (praca w grupach, omówienie na forum)
Dzień 2: Praktyczne zastosowania i trening umiejętności
Moduł 5 - Case Study: analiza transakcyjna w praktyce
analiza przykładowego studium przypadku zespołu sprzedażowego
identyfikacja typów transakcji i stylów osobowości w konkretnych sytuacjach
wypracowanie rozwiązań komunikacyjnych zwiększających skuteczność zespołu (praca zespołowa,
prezentacja wyników)
Moduł 6 - Gra symulacyjna "Kolory w akcji"
symulacja komunikacji menadżerskiej w sytuacji wysokiej presji wyników
debriefing: omówienie sytuacji, wniosków oraz wskazanie praktycznych rozwiązań na przyszłość
Moduł 7 - Case study: zarządzanie konfliktem z uwzględnieniem typów osobowości
analiza konkretnego przypadku konfliktu w zespole sprzedażowo-marketingowym
zastosowanie analizy transakcyjnej i kolorów osobowości do konstruktywnego rozwiązania konfliktu
(praca zespołowa, prezentacja wyników)
Moduł 8 - Symulacja "Feedback SBI a kolory osobowości"
przedstawienie modelu SBI (Sytuacja, Behawior, Impact)
trening praktyczny - dostosowanie informacji zwrotnej do stylu komunikacji odbiorcy
ćwiczenie praktyczne: symulacja rozmów feedbackowych dostosowanych do typów osobowości
podsumowanie, wnioski i indywidualny plan wdrożenia narzędzi w praktyce
Kim jesteśmy?
Grupę Szkoleniowa SOLBERG tworzą ludzie, którzy w branży szkoleniowej pracują od lat. Nasi trenerzy posiadają często ponad 20-letnie doświadczenie w branży szkoleniowej. Jesteśmy dynamiczni, otwarci, kreatywni a naszą wspólną pasją jest organizowanie szkoleń.
Grupa Szkoleniowa SOLBERG to zespół wyselekcjonowanych trenerów, coachów, doradców i wysokiej klasy ekspertów posiadających doskonałe przygotowanie merytoryczne, wybitne zdolności dydaktyczne oraz bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych.
Co ważne, trenerzy systematycznie podnoszą swoje kwalifikacje zawodowe, by inspirować naszych Klientów do osiągania lepszych rezultatów biznesowych. Posiadają również ugruntowane doświadczenie szkoleniowe, w ramach którego wypracowali wiele aktywizujących i niestandardowych metody pracy, docenianych przez uczestników.
Atutem naszej kadry jest również wieloletnie doświadczenie w realizacji usług doradczo- szkoleniowych w zakresie rozwoju organizacji. To kreatywni profesjonaliści potrafiący spojrzeć na funkcjonowanie organizacji, jak i pracowników z wielu perspektyw.
Gwarancje SOLBERG:
- gwarancja małej grupy, tak by skupić się maksymalnie na każdym uczestniku
- gwarancja warsztatowej formy szkolenia, tak by zwiększyć efektywność szkolenia
- gwarancja indywidualnego podejścia do każdego uczestnika- powiedz nam o swoich oczekiwaniach a dostosujemy szkolenie do Twoich potrzeb
Zapraszamy do współpracy.
ORGANIZATOR:
GRUPA SZKOLENIOWA SOLBERG SP. Z O.O.
tel. (33) 300 31 45