LEADERSHIP 2.0 - Analiza transakcyjna i komunikacja z różnymi kolorami osobowości - klucz do efektywnego zarządzania

Korzyści dla uczestników

Wzrost skuteczności komunikacji - uczestnicy poznają konkretne narzędzia, które pozwolą im unikać nieporozumień i świadomie prowadzić rozmowy z pracownikami o różnych stylach osobowości.
Lepsze zarządzanie zespołem - dostosowanie stylu przywództwa i sposobu delegowania do indywidualnych potrzeb członków zespołu przełoży się na wyższą efektywność pracy.
Poprawa atmosfery w zespole - dzięki lepszemu rozumieniu dynamiki grupowej i stylów komunikacji uczestnicy będą w stanie redukować napięcia i skuteczniej rozwiązywać konflikty.
Wzmocnienie zaangażowania i motywacji pracowników - świadome wykorzystanie modelu przywództwa sytuacyjnego oraz kolorów osobowości pozwoli lepiej dopasować podejście do potrzeb zespołu.
Praktyczne umiejętności w realnych sytuacjach - warsztatowa forma szkolenia, bazująca na studiach przypadków, symulacjach i grach menadżerskich, pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce.

Metody szkoleniowe

Szkolenie opiera się na aktywnej formule warsztatowej, angażującej uczestników poprzez:

• ćwiczenia praktyczne (analiza transakcji, symulacje komunikacji z różnymi kolorami osobowości)
• case studies z życia zespołów biznesowych
• gry symulacyjne ("Kolory w akcji")
• analizę konkretnych sytuacji konfliktowych
• pracę w grupach i indywidualne refleksje

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie jest skierowane do menadżerów średniego i wyższego szczebla, którzy chcą zwiększyć swoją skuteczność w zarządzaniu zespołem, lepiej delegować zadania i budować zaangażowanie pracowników poprzez świadome wykorzystanie analizy transakcyjnej oraz znajomość różnych stylów osobowości.

Szkolenie dostarcza uczestnikom gotowych narzędzi do budowania efektywnej i świadomej komunikacji menadżerskiej, co przekłada się na realne rezultaty w zarządzaniu ludźmi i osiąganiu celów biznesowych.

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest wyposażenie menadżerów średniego i wyższego szczebla w praktyczne narzędzia analizy transakcyjnej oraz umiejętność dostosowania stylu komunikacji do różnych typów osobowości (tzw. kolory osobowości). Dzięki temu uczestnicy będą skuteczniej delegować zadania, zarządzać konfliktami i budować zaangażowanie zespołu.

PROGRAM SZKOLENIA:

Dzień 1: Wiedza i narzędzia praktyczne

Moduł 1 - Analiza transakcyjna w komunikacji menadżerskiej

• definicja i założenia analizy transakcyjnej
• stany "Ja" (rodzic, dorosły, dziecko) - jak wpływają na styl komunikacji
• typy transakcji: równoległe, skrzyżowane, ukryte
• ćwiczenie praktyczne: analiza transakcji w scenkach z życia zawodowego (praca w parach)

Moduł 2 - Kolory osobowości

• charakterystyka kolorów osobowości (czerwony, niebieski, żółty, zielony)
• rozpoznawanie kolorów osobowości u siebie i innych członków zespołu
• dostosowanie komunikacji do konkretnego koloru osobowości
• ćwiczenie warsztatowe: "Mapa kolorów" - identyfikacja stylów komunikacji własnych i współpracowników (praca indywidualna i grupowa)

Moduł 3 - Proces grupowy i delegowanie zadań

• etapy procesu grupowego - przypomnienie i rozwinięcie tematu
• zasady efektywnego delegowania uwzględniające różne kolory osobowości
• narzędzia: modele delegowania
• ćwiczenie praktyczne: symulacje delegowania zadań dostosowane do różnych typów osobowości (grupy 3-4 osoby)

Moduł 4 - Budowanie zaangażowania zespołu z wykorzystaniem modelu przywództwa sytuacyjnego Blancharda i Herseya

• przypomnienie modelu przywództwa sytuacyjnego (style przywódcze: dyrektywny, wspierający, coachingowy, delegujący)
• dostosowanie stylu przywództwa do poziomu gotowości i koloru osobowości pracownika
• jak budować zaangażowanie poprzez odpowiednie dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika
• ćwiczenie warsztatowe: analiza przypadków z życia zespołu, dopasowanie stylu przywódczego do sytuacji (praca w grupach, omówienie na forum)

Dzień 2: Praktyczne zastosowania i trening umiejętności

Moduł 5 - Case Study: analiza transakcyjna w praktyce

• analiza przykładowego studium przypadku zespołu sprzedażowego
• identyfikacja typów transakcji i stylów osobowości w konkretnych sytuacjach
• wypracowanie rozwiązań komunikacyjnych zwiększających skuteczność zespołu (praca zespołowa, prezentacja wyników)

Moduł 6 - Gra symulacyjna "Kolory w akcji"

• symulacja komunikacji menadżerskiej w sytuacji wysokiej presji wyników
• debriefing: omówienie sytuacji, wniosków oraz wskazanie praktycznych rozwiązań na przyszłość

Moduł 7 - Case study: zarządzanie konfliktem z uwzględnieniem typów osobowości

• analiza konkretnego przypadku konfliktu w zespole sprzedażowo-marketingowym
• zastosowanie analizy transakcyjnej i kolorów osobowości do konstruktywnego rozwiązania konfliktu (praca zespołowa, prezentacja wyników)

Moduł 8 - Symulacja "Feedback SBI a kolory osobowości"

• przedstawienie modelu SBI (Sytuacja, Behawior, Impact)
• trening praktyczny - dostosowanie informacji zwrotnej do stylu komunikacji odbiorcy
• ćwiczenie praktyczne: symulacja rozmów feedbackowych dostosowanych do typów osobowości
• podsumowanie, wnioski i indywidualny plan wdrożenia narzędzi w praktyce

Czas trwania:

2 dni -16 h

Cena szkolenia zawiera:

• pakiet materiałów szkoleniowych,
• obiad + przerwy kawowe,
• certyfikat ukończenia szkolenia,
• opcjonalnie: możliwość indywidualnych konsultacji z trenerem w dniu szkolenia celem omówienia istotnych dla siebie, indywidualnych kwestii

Metodologia prowadzenia szkolenia:

Dużym atutem naszych szkoleń jest ich praktyczny, interaktywny charakter oraz nowoczesne aktywne metody warsztatowe.
- symulacje, mini- wykłady- ćwiczenia- prace indywidualne, w parach i grupowe, - dyskusje moderowane przez trenera, - burze mózgów,- case study. Warsztatowy charakter szkolenia umożliwi uczestnikom zdobycie niezbędnej wiedzy oraz pozyskanie konkretnych umiejętności praktycznych.
Zasadą pracy będzie wspólne wypracowywanie rozwiązań. Feedback ze strony trenera będzie miał charakter motywujący, otwierający na rozwój. Zasadą pracy na naszych szkoleniach jest wspólne wypracowywanie rozwiązań. Feedback ze strony trenera ma charakter motywujący, otwierający na rozwój. Małe grupy szkoleniowe pozwalają nam na dostosowanie programu do indywidualnych potrzeb naszych uczestników.

JAK SIĘ ZGŁOSIĆ

Celem dokonania zgłoszenia proszę o przesłanie karty zamówienia na adres: [email protected]
AKTUALNY HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH ZNAJDZIESZ NA: https://solberg-szkolenia.pl/#harmonogram

Kim jesteśmy?

Grupę Szkoleniowa SOLBERG tworzą ludzie, którzy w branży szkoleniowej pracują od lat. Nasi trenerzy posiadają często ponad 20-letnie doświadczenie w branży szkoleniowej. Jesteśmy dynamiczni, otwarci, kreatywni a naszą wspólną pasją jest organizowanie szkoleń.

Grupa Szkoleniowa SOLBERG to zespół wyselekcjonowanych trenerów, coachów, doradców i wysokiej klasy ekspertów posiadających doskonałe przygotowanie merytoryczne, wybitne zdolności dydaktyczne oraz bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych.

Co ważne, trenerzy systematycznie podnoszą swoje kwalifikacje zawodowe, by inspirować naszych Klientów do osiągania lepszych rezultatów biznesowych. Posiadają również ugruntowane doświadczenie szkoleniowe, w ramach którego wypracowali wiele aktywizujących i niestandardowych metody pracy, docenianych przez uczestników.

Atutem naszej kadry jest również wieloletnie doświadczenie w realizacji usług doradczo- szkoleniowych w zakresie rozwoju organizacji. To kreatywni profesjonaliści potrafiący spojrzeć na funkcjonowanie organizacji, jak i pracowników z wielu perspektyw.

Gwarancje SOLBERG:

• gwarancja małej grupy, tak by skupić się maksymalnie na każdym uczestniku
• gwarancja warsztatowej formy szkolenia, tak by zwiększyć efektywność szkolenia
• gwarancja indywidualnego podejścia do każdego uczestnika- powiedz nam o swoich oczekiwaniach a dostosujemy szkolenie do Twoich potrzeb

Zapraszamy do współpracy.
ORGANIZATOR:
GRUPA SZKOLENIOWA SOLBERG SP> Z O.O.

tel. (33) 300 31 45
[email protected]
www.solberg-szkolenia.pl