IT i Nowe technologie Biznes i Przedsiędsiębiorczość Komunikacja i wystąpienia publiczne Zarządzanie Nauka i Edukacja Rozwój osobisty Koncerty, Festiwale, Rozrywka Polityka i Gospodarka

Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Pracą Zdalną - Szkolenie Dla Menadżerów

location icon
Hotel HP Park Poznań ul. abpa A. Baraniaka 77, Poznań
calendar icon
Od 13 sie 10:00 do 14 sie 17:00
ticket icon
Od 1 832,70 zł

Koronawirus COVID-19 zminia świat, biznes i życie pracowników. Zmusił wiele firm i tysiące pracowników do zmiany sposobu pracy na pracę zdalną na odległość. 

Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Pracą Zdalną, to szkolenie zdalne online dla menadżerów, którzy zostali postawieni w sytuacji zmiany i muszą nauczyć się zarządzać oraz koordynować pracę zespołów na odległość. 

Sytuacja ta wymaga poznania nowych metod i narzędzi do przepływu pracy i komunikacji na odległość oraz wykształcenia nowych umiejętności zarządzania zespołem. 

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM W NOWEJ RZECZYWISTOŚCI

  • Zespół stacjonarny a zespół rozproszony - różnice i cechy wspólne
  • Zdalne zarządzanie zespołem rozproszonym - szanse i zagrożenia
  • Największe wyzwania w zarządzaniu zespołem zdalnym na odległość
  • Etapy zmiany - jak przez nie przechodzić?
  • Rola lidera w zmianie i zarządzaniu zespołem na odległość

EFEKTYWNA KOMUNIKACJA ZDALNA 

  • Kontrakt na pracę zdalną - ustalenie zasad współpracy i komunikacji w zespole rozproszonym
  • Komunikacja synchroniczna i asynchroniczna w zespole wirtualnym
  • Przepływ pracy i procesów komunikacji w pracy zdalnej
  • Dlaczego powinieneś zrezygnować z maila?
  • Piramida komumikacji w zespole rozproszonym
  • Organizacja informacji współdzielenie plików i wspólna praca na dokumentach
  • Komunikacja w zespole wirtualnym na przykładzie narzędzia Microsoft Teams (case study)

EFEKTYWNE SPOTKANIA ONLINE

  • Organizacja i planowanie spotkań na odległość
  • Wideokonferencje z zespołem i jeden na jeden
  • Przygotowanie, przebieg i ustalenia ze spotkania
  • Komunikacja podczas spotkań
  • Efektywne spotkania zdalne - dobre praktyki
  • Narzędzia komunikacji wideo(case study)

PLANOWANIE PRACY I DELEGOWANIE ZADAŃ NA ODLEGŁOŚĆ 

  • Określanie celów w zespole rozproszonym
  • Proste wyznaczanie priorytetów dziennych i tygodniowych
  • Delegowanie zadań na odległość
  • Monitorowanie, raportowanie i egzekwowanie realizacji zadań w zespole zdalnym
  • Udzielanie informacji zwrotnej (feedbacku) w zespole rozproszonym
  • Narzędzia do przepływu pracy i zadań w zespole wirtualnym (case study)

ZARZĄDZANIE CZASEM W ZESPOLE ROZPROSZONYM 

  • Krzywa zakłóceń w zarządzaniu zespołami rozproszonymi
  • 5 typów czasu w pracy zdalnej zespołu rozproszonego
  • Harmonogram i synchronizacja czasu pracy zespołu
  • Efektywna praca zdalna z kalendarzem
  • Planowanie dnia i tygodnia pracy w zespole zdalnym
  • Narzędzia i dobre praktyki zarządzania czasem zespołu wirtualnego (case study)

MONITOROWANIE EFEKTÓW PRACY 

  • Skąd wiedzieć, że ludzie pracują?
  • Kontrola czy zaufanie - dylemat lidera
  • Budowanie kultury odpowiedzialności w pracy zdalnej
  • Po efektach ich poznacie - monitoruj, nie kontroluj
  • Raportowanie pracy na odległość(case study)

UTRZYMYWANIE MOTYWACJI I ZAANGAŻOWANIA

  • Budowanie relacji w nowej rzeczywistości i braku fizycznej obecności
  • Motywowanie i wzbudzanie zaangażowania na odległość
  • Budowanie relacji w zespole rozproszonym
  • Pozytywna atmosfera pracy i podtrzymywanie ducha zespołu w pracy zdalnej
  • Zdalna integracja zespołu

SESJA Q&A - PYTANIA I ODPOWIEDZI 

  • Podsumowanie szkolenia 
  • Sesja pytań i odpowiedzi
 

Poznaj trenera na żywo!

Szkolenia zamknięte

 

Efekty usługi (produkty), efekty uczenia się/kształcenia

WIEDZA 

  • jakie są wyzwania, bariery oraz ograniczenia w zarządzaniu zespołem rozproszonym i jak sobie z nimi radzić?
  • jakich typowych zachowań człowieka w zmianie i jak jak przeprowadzić zespół przez tę zmianę?
  • jakie są różnice między zarządzaniem stacjonarnym a zarządzaniem zdalnym zespołem?
  • jakich narzędzi i aplikacji wspierających zarządzanie zespołem rozproszonym warto używać?
  • jakimi metodami wyznaczać cele i priorytety?

UMIEJĘTNOŚCI 

  • prawidłowo określać swoją rolę w zarządzaniu zdalnym zespołem
  • zawierać kontrakt na pracę zdalną z członkami zespołu rozproszonego
  • zaprojektować procesy przepływu pracy i komunikacji wewnątrz zespołu
  • organizować i planować pracę zdalną podwładnym pracownikom
  • skutecznie motywować i wspierać zespół na odległość
  • oceniać sytuację i morale w zespole zdalnym
  • eliminować bariery i ograniczenia w komunikacji na odległość
  • planować i przeprowadzać skuteczne spotkania w zespołach wirtualnych
  • delegować, monitorować i egzekwować realizację zadań na odległość
  • zbierać feedback od zespołu związany z przepływem pracy na odległość
  • sprawnie zarządzać czasem zespołu na odległość
  • monitorować efekty pracy zespołu

KOMPETENCJE SPOŁECZNE (POSTAWY) 

  • Buduje postawę odpowiedzialności i współpracy wśród członków zespołu rozproszonego 
  • Dba o morale i atmosferę zaufania 
  • Bierze odpowiedzialność za komunikację i przepływ zadań w zespole 
  • Buduje postawę nastawienia na zadanie wśród pracowników 
  • Zachęca pracowników do podejmowania inicjatyw

METODY PROWADZENIA SZKOLENIA 

Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnej online z wykorzystaniem następujących metod: 
  • Prezentacja - mini wykład interaktywny 
  • Dyskusja moderowana 
  • Studium przypadku (case study) i praktyczne przykłady 
  • Ćwiczenia indywidualne 
  • Pytania i odpowiedzi

Grupa docelowa 

Szkolenie dedykowane jest wszystkim osobom, które chcą rozwinąć umiejętność skutecznego zarządzania zespołem rozproszonym i wirtualnym oraz efektywnego przepływu pracy i komunikacji zdalnej, z wykorzystaniem nowoczesnych technologii ICT i bezpłatnych aplikacji. 
Szkolenie będzie przydatne szczególnie dla: 
  • Przedsiębiorców i właścicieli firm oraz menadżerów zarządzającymi zespołami rozproszonymi / wirtualnymi (czasowo lub stale) 
  • Menadżerów i członków zespołów projektowych pracujących zdalnie 
  • Osób koordynujących prace zespołu rozproszonego

Materiały dydaktyczne 

  • Prezentacja multimedialna używana podczas szkolenia w wersji elektronicznej 
  • Certyfikat udziału w szkoleniu w wersji elektronicznej 
  • Wsparcie we wdrożeniu po szkoleniu
  • Dostęp do 2,5-godzinnego nagrania szkolenia online: Jak skutecznie i na stałe wdrożyć w firmie pracę zdalną? - szkolenia w formie webinarium podczas którego został omówiony proces wdrożenia krok po kroku pracy zdalnej firmie oraz aspekty prawne takiego wdrożenia.
Informacje dodatkowe 
Usługa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%. 
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).
 
 
Organizator ma prawo odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się grupa minimum 5 osób.


Dołącz do wydarzenia

Dołącz do wydarzenia
  Rodzaj Bilety dostępne do Cena Liczba
Grupa do max. 12 osób. Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Pracą Zdalną - Szkolenie dla Menadżerów

Grupa do max. 12 osób.

13 Sierpnia 2020 1 832,70 zł