IT i Nowe technologie Zarządzanie

Szkolenie: "Wprowadzenie do analizy biznesowej i inżynierii wymagań"

location icon
On-line
calendar icon
Od 12 sie 9:00 do 13 sie 17:00
ticket icon
Od 1 377,60 zł

W ramach szkolenia pracujemy na case study, na którym ćwiczymy: identyfikowanie interesariuszy, identyfikowanie procesu biznesowego, model pojęciowy, modelowanie zoptymalizowanego procesu biznesowego, identyfikację wymagań systemowych z uwzględnieniem potrzeb użytkowników. Uczymy się dekompozycji od oczekiwań użytkowników do wymaga systemowych.

Cele szkolenia:

  • Po ukończeniu kursu uczestnik/czka będzie potrafiła:
    • Identyfikować potrzeby Klienta
    • Definiować wymagania biznesowe z uwzględnieniem celów
    • Dobierać techniki i metody identyfikowania wymagań, opracowania oraz zarządzania wymaganiami w zależności od rodzaju Użytkownika końcowego,
    • Dobrać technikę rozmowy i opracowywania wymagań w rozmowie z Klientem
    • Rozpoznać techniki pozwalających zidentyfikować wartość biznesową projektu
    • Zarządzać wymaganiami w podejściu iteracyjnym
    • Zdefiniować wymagania systemowe w powiązaniu z wymaganiami biznesowymi

Agenda szkolenia:

  • 1.Wprowadzenie i podstawy
    • Proces biznesowy- podstawowe pojęcia i jego wpływ na definiowanie wymagań
    • Cel biznesowy w projekcie
    • Reguły biznesowe i ich związek z wymaganiami
    • System, kontekst i granice systemu
    • Definicja wymagania
    • Kategoryzacja wymagań
    • Optymalizacja procesów biznesowych w organizacji
  • 2. Pozyskiwanie wymagań
    • Źródła wymagań
    • Techniki i metody pozyskiwania wymagań,
    • Kategoryzacja wymagań według modelu Kano
    • Komunikacja z trudnym Klientem
    • Wykorzystanie modelu pojęciowego jako formy komunikacji z Klientem
    • Wybrane techniki facylitacji w procesie identyfikacji wymagań
    • Wybrane techniki facylitacji w procesie tworzenia dobrego i efektywnego spotkania
  • 3. Dokumentacja wymagań - wprowadzenie i podstawy
    • Projekt, struktura i rodzaje dokumentacji
    • Kryteria jakości dla dokumentu wymagań
    • Dokumentacja wymagań przy użyciu języka naturalnego
  • 4. Zatwierdzanie wymagań
    • Podstawy walidacji i negocjacji wymagań
    • Zasady i techniki walidacji wymagań
    • Negocjowanie wymagań
    • Priorytetyzacja wymagań
  • 5. Zarządzanie wymaganiami
    • Atrybuty wymagań
    • Śledzenie powiązań wymagań
    • Zarządzanie wersjami oraz zmianami wymagań

Forma prowadzenia szkolenia: Szkolenie on-line

Czas trwania szkolenia: 2 dni po 8 godzin.

W cenie szkolenia:

  1. Certyfikat uczestnictwa
  2. Materiały szkoleniowe

Informacje dodatkowe:
Wystawiamy faktury VAT.


Prowadzący:

MONIKA PERENDYK

Analityk biznesowo-systemowy z wieloletnim doświadczeniem pracy w środowisku zwinnym, ale również tradycyjnym, Trener, Wykładowca na Politechnice Warszawskiej, Certyfikowany Profesjonalista Inżynierii Wymagań, Kaizen Facilitator, Facylitator, AgilePM. 

Współzałożyciel Stowarzyszenia Inżynierii Wymagań - jedynego w Polsce i na świecie stowarzyszenia skupiającego specjalistów z analizy biznesowej i systemowej. Współtwórca i organizator Konferencji Inżynierii Wymagań i Analizy Biznesowej (KIWAB) w Polsce. 

Prelegent na konferencjach poświęconych jakości oprogramowania oraz analizie.








Kilka wybranych referencji ze szkoleń:

Dołącz do wydarzenia

Dołącz do wydarzenia
  Rodzaj Bilety dostępne do Cena Liczba
  Bilet normalny (Cena netto: 1120 zł)

dostępnych: 15

9 Sierpnia 2020, 23:59 1 377,60 zł
  Chcę kod rabatowy na szkolenie

dostępnych: 8

już niedostępne bezpłatny -