EFEKTYWNE WDRAŻANIE NOWYCH KOMPETENCJI W PODLEGŁYM ZESPOLE

Program szkolenia:

Moduł I. Perspektywa menadżera - czy warto się angażować w proces wdrażania kompetencji?

1. Motywacja pracowników po szkoleniu - jak zmienia się w czasie
2. Standardowe działania po szkoleniowe - dlaczego po szkoleniu pracownicy wracają do "starych" nawyków?
3. Korzyści menadżerskie wynikające ze zmiany zachowań pracowników

Moduł II. Indywidualny Plan Działań Wdrożenia

1. Czym jest Plan Działań Wdrożeniowych
   
   Składowe planu:

• pomysły,
• co i jak wdrożę,
• kiedy i gdzie następuje wdrożenie - harmonogram działań,
• korzyści osobiste,
• wsparcie jakiego potrzebuje pracownik

Moduł III. Spotkanie wdrożeniowe - jak rozmawiać z pracownikiem o Planie Działań Wdrożeniowych

1. Ustalenie celu i intencji rozmowy z pracownikiem
2. Weryfikacja pomysłów wdrożeniowych - możliwości pracownika, czasowe, logistyczne wdrożenia
3. Ustalenie kroków milowych wdrożenia
4. Algorytm rozmów:

• Rozmowa planująca
• Rozmowa monitorująca
• Rozmowa weryfikująca

Moduł VI. Docenianie i celebracja sukcesów - motywowanie pracowników

1. Rola motywacji i docenienia w procesie wdrażania
2. Motywująca informacja zwrotna
3. Algorytm nagradzania pracowników

Moduł VII. Sytuacja trudne w pracy z podwładnymi

1. Korygująca informacja zwrotna i wyrażanie oczekiwań
2. Wyciąganie konsekwencji wobec pracowników:

• Karanie pracowników - pułapki
• Algorytm rozmowy o karze
• Stopniowanie kar

PO SZKOLENIU UCZESTNICY BĘDĄ POSIADAĆ WIEDZĘ W ZAKRESIE:

•Planowania działań wdrożeniowych.

•Technik udzielania informacji zwrotnej.

•Weryfikacji planu działań wdrożeniowych.

•Ról menadżerskich może wchodzić przełożony.

PO ZAKOŃCZENIU SZKOLENIA UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚĆ:

•Przeprowadzania rozmów planujących, monitorujących, weryfikujących.

•Planowania i weryfikowania wdrożenia.

•Udzielania motywujących i korygujących informacji zwrotnych.

•Radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w rozmowach.