Zarządzanie

Skuteczny Menedżer - Zarządzanie Zespołem Pracowniczym w Praktyce (2 dni) - Akademia Menadżera MŚP

location icon
Warszawa warszawa
calendar icon
Od 2 mar 8:00 do 3 mar 16:00
ticket icon
Od 1 771,20 zł

Szkolenie Zarządzanie Zespołem jest jednym z kilku szkoleń z obszaru przywództwa i zarządzania pracownikami w naszej ofercie. Jego celem jest uzbrojenie menedżerów w niezbędne kompetencje potrzebne do zarządzania zespołem pracowniczym w dzisiejszych czasach i warunkach przedsiębiorstw z sektora MŚP.
UMIEJĘTNOŚCI, czyli czego nauczysz się podczas szkolenia?
- precyzyjnego wyznaczania celów i komunikowania celów dla zespołu pracowników
- skutecznego delegowania i egzekwowania zadań oraz uprawnień
- motywować i angażować zespół do pracy (głównie niefinansowo)
- udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej i dyscyplinowania opornych pracowników
WIEDZA, czyli czego dowiesz się podczas szkolenia?
- jakie są kluczowe kompetencje i cechy menedżera
- jaka jest rola i funkcje menedżera
- jak budować pozytywny wizerunek i autorytet lidera
- jakie są trzy najważniejsze współczesne koncepcje motywowania pracowników
- poznasz psychologiczne aspekty zarządzania zespołem
- jakie są kluczowe mechanizmy i techniki stosowane w praktyce zarządzania zespołem
- poznasz zasady prowadzenia skutecznych spotkań z pracownikami
KOMPETENCJE SPOŁECZNE - po szkoleniu będziesz:
- miał większą świadomość siebie w relacji z pracownikami
- potrafił lepiej komunikować się z pracownikami
- budował lepsze relacje ze swoimi pracownikami
- lepiej radził sobie z oporem pracowników w trudnych sytuacjach

 

ZARZĄDZANIE A PRZYWÓDZTWO

  • 3 osobowości menedżera
  • Różnice między przywództwem a zarządzaniem
  • Kiedy menedżer staje się liderem?
  • Jak przygotować i przeprowadzić expose szefa?

KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE

  • Osiem kluczowych kompetencji menedżera zespołu
  • Koło zarządzania zespołem - autodiagnoza menedżera
  • Rozwijanie kompetencji "dźwigni"

BUDOWANIE AUTORYTETU LIDERA

  • Kluczowe cechy efektywnego menedżera - autodiagnoza
  • Wizerunek i postawa lidera
  • Budowanie pozytywnego wizerunku i autorytetu - podstawowe czynniki

5 FUNKCJI MENEDŻERA

  • Jakie role pełni menedżer?
  • Jakie są kluczowe funkcje menedżera?
  • Dobór metod pracy i zarządzania do odpowiedniej funkcji

ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE

  • Metoda SMART(ER) w praktyce
  • Wyznaczanie celów metodą OKR
  • Wyznaczanie priorytetów i zakresu obowiązków metodą Pareto
  • Komunikowanie celów i priorytetów (zespołowo i indywidualnie)
  • Jednominutowe cele

DELEGOWANIE I EGZEKWOWANIE ZADAŃ W PRAKTYCE

  • Delegowanie zadań a polecenie służbowe - różnice
  • Prosta i skuteczna metoda delegowania zadań
  • Monitorowanie, rozliczenie i ocena wykonania zadań
  • Zasady skutecznego delegowania zadań
  • Delegowanie uprawnień i odpowiedzialności
  • Zarządzanie przez delegowanie uprawnień
  • Błędy w delegowaniu

EFEKTYWNE SPOTKANIA Z ZESPOŁEM

  • Jak przygotować się do spotkania z pracownikami?
  • Przeprowadzenie spotkania z pracownikami
  • Zasady efektywnego spotkania

SKUTECZNE MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

  • Matryca zadowolenia i identyfikacji pracowników - diagnoza zespołu
  • Motywacja finansowa w zarządzaniu zespołem - co robić a czego nie robić?
  • 8 najmocniejszych motywatorów pozafinansowych
  • Znaczenie potrzeb pracowniczych w motywowaniu
  • Hierarchia potrzeb Maslova w praktyce
  • Teoria potrzeb - Model Herzberga
  • Motywacja 3.0 - nowe spojrzenie na motywację wg. Daniela Pinka
  • Największe błędy w motywowaniu

UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ

  • Kiedy udzielać informacji zwrotnej?
  • Rodzaje informacji zwrotnej
  • Jednominutowe pochwały i rozmowa motywująca
  • Jednominutowe reprymendy i rozmowa dyscyplinująca
  • Konstruktywna krytyka - udzielanie feedbacku metodą FUKO w praktyce
  • 4 stopnie egzekwowania i dyscyplinowania pracowników
  • Trudne rozmowy z pracownikami - symulacje
  • Największe błędy w udzielaniu informacji zwrotnej
  • Radzenie sobie z oporem na informację zwrotną

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM

  • Rodzaje zespołów rozproszonych
  • Specyfika współpracy osób pracujących zdalnie
  • Narzędzia pracy i komunikacji niezbędne w zarządzaniu zespołem rozproszonym
  • Zasady pracy z zespołem rozproszonym
  • Szanse i zagrożenia - korzyści i na co należy uważać?

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

To szkolenie występuje również w wersji 3-dniowej. Więcej informacji na ten temat na stronie szkolenia: Zarządzanie Zespołem Pracowniczym dla Menedżerów w Praktyce

 

EFEKTY USŁUGI (PRODUKTY), EFEKTY UCZENIA SIĘ/KSZTAŁCENIA

Na koniec szkolenia z Zarządzania Zespołem Pracowniczym, uczestnicy szkolenia opracują indywidualny plan działań po szkoleniu. Każdy z uczestników będzie miał okazję przedstawić swój plan na to, jakim szefem chce być i jaki jest jego plan, aby takim szefem się stać. 

GRUPA DOCELOWA  

Szkolenie Zarządzanie Zespołem, jest dla wszystkich osób które chcą doskonalić swoje umiejętności z zakresu kompetencji menadżerskich. Ze szkolenia skorzystają zarówno osoby stawiające pierwsze kroki w kierowaniu zespołem, jak również bardziej doświadczeni menadżerowie. Szkolenie może być szczególnie przydatne: 

  • Osobom, które awansowały na stanowisko menadżerskie; 
  • Menedżerom z doświadczeniem, chcącym rozwijać lub ugruntować swoje umiejętności; 
  • Właścicieli mikro, małych i średnich firm; 
  • Osób pretendujących do roli menedżera, otwartych na rozwój osobisty. 
MATERIAŁY DYDAKTYCZNE
  • Prezentacja multimedialna w wersji elektronicznej (jeśli jest); 
  • Materiały szkoleniowe w wersji drukowanej; 
  • Certyfikat szkolenia w wersji drukowanej; 
  • Dodatkowe materiały edukacyjne po szkoleniu; 
  • Serwis kawowy dla uczestników. 
INFORMACJE DODATKOWE
Usługa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%. 

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2015 r., poz. 736).

 

Więcej informacji na naszej stronie internetowej: DOFINANSOWANIA UE 

 

Organizator ma prawo odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się grupa minimum 6 osób. W trosce o efektywność i najwyższą jakość szkolenia, maksymalna grupa uczestników wynosi 15 osób. 

Dołącz do wydarzenia

Dołącz do wydarzenia
  Rodzaj Dostępne do Cena Liczba
  Skuteczny Menedżer - Zarządzanie Zespołem Pracowniczym w Praktyce - Akademia Menadżera
2 marca 2020 1 771,20 zł