Szkolenie Leadership. Opcja DIAMOND VIP I. 2 dni + 5 sesji mentorskich

https://coachstudio.com.pl/customized-personal-leadership/

Warsztaty szkoleniowo-rozwojowe.

Lider, czyli kto?

Warsztat szkoleniowo-rozwojowy, obejmujący swoim zakresem

rozwój i wzmocnienie posiadanych kompetencji w relacjach międzyludzkich.

Praca na talentach i wartościach,

praca na własnych doświadczeniach oraz autentycznych przykładach.

Cele

Celem szkolenia jest podstawowe i wszechstronne przygotowanie do pracy LIDERA zgodnego z oczekiwanymi kluczowymi kompetencjami nowoczesnych organizacji, z naciskiem na kompetencje w relacjach międzyludzkich.

Podstawowe założenia

Podstawą pracy w programie jest postrzeganie siebie w nowej roli LIDERA. Lidera SKUPIONEGO stawiającego ludzi na pierwszym miejscu, budującego inkluzywne zespoły, rozumiejącego firmę i umiejętnie kaskadującego cele i wyzwania firmy.

Lidera z szerszym spojrzeniem na firmę i otoczenie rynkowe...

1. zorientowany na klienta
2. z wglądem biznesowym
3. zapewniający odpowiedzialność
4. z umiejętnością adaptacji sytuacyjnej
5. efektywnie komunikujący się
6. scalający wartości
7. odważny
8. nastawiony strategicznie
9. kultywujący innowacyjność
10. budujący efektywne zespoły
11. napędzający wizję i cel
12. odporny

Założenia realizowane poprzez:

- poznanie siebie, poprzez odkrywanie i definiowanie na nowo swoich mocnych stron, talentów i wartości;

- empatyczny kontakt i szacunek dla niepowtarzalności każdej osoby;

- zasadne ustalenie celu wypowiedzi;

- uzmysłowienie znaczenia słowa, emocji i postawy;

- podążanie za procesem - odkrywanie rozwiązań i możliwości rozwoju ukrytych w aktualnych problemach i doświadczeniach;

- ideę "głębokiej demokracji" - przekonanie o ważności i wartości każdego doświadczenia pojawiającego się w doświadczeniu jednostek i grup;

- wpływ postawy LIDERA i jego wypowiedzi na drugiego człowieka;

- wpływ UWAŻNOŚCI I SKUPIENIA LIDERA i jego POSTAWY na organizację firmy;

- wpływ postawy LIDERA i jego wypowiedzi na działalność biznesową;

- wpływ postawy LIDERA i jego wypowiedzi na kształtowanie opinii o personelu i całej firmie;

- wpływ postawy LIDERA i jego wypowiedzi na otoczenie rynkowe...

Co w programie?

- rozpoznawanie własnego stylu wywierania wpływu na innych;

- metody i techniki perswazji, dobre i złe przykłady;

- ranking wartości: jakimi wartościami świadomymi, a jakimi podświadomymi podejmuję decyzje;

- istota wartości w relacjach i zarządzaniu;

- rozróżnienie znaczenia świadomości i podświadomości w podejmowanych decyzjach i działaniach;

- rozumienie różnych perspektyw wizji człowieka i świata (z uwzględnieniem obiektywnej rzeczywistości, czasu, miejsca, subiektywnego doświadczenia i przeżyć transpersonalnych);

- ZARZĄDZANIE WIEDZĄ;

- DZIELENIE SIĘ WIEDZĄ;

- ZNACZENIE ZAANGAŻOWANIA ORGANIZACYJNEGO;

- nabywanie umiejętności rozpoznawania powtarzalnych wzorców zachowania;

- poszukiwanie potencjalnych rozwiązań jako aspektu pojawiających się problemów i trudności;

- znaczenie informacji i komunikacji:

• język ciała
• mowa ciała
• treść i tekst w korespondencji z drugim człowiekiem;

- ćwiczenia uważnego słuchania;

- ćwiczenia uważnej obserwacji;

- ćwiczenia przekazywania informacji w sytuacji braku kontaktu zwrotnego;

- znaczenie kreowania przyszłości swojej i odbiorcy komunikatów mailowych;

- ukierunkowanie na poszukiwanie rozwiązań, zamiast tworzenia kolejnych problemów;

- kreowanie postaw emocjonalnych;

- SKUPIENIE, KONCENTRACJA.

KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU

• uczestnicy otrzymają skuteczne narzędzia komunikacji i relacji
• uczestnicy pracują na case-studies
• uczestnicy przyswoją modele postaw: mentora, osoby przekazującej wiedzę i dzielącej się wiedzą, edukacyjną i wspierającą
• uczestnicy poznają korzyści zarządzania wiedzą w organizacji
• uczestnicy docenią wartość dzielenia się wiedzą jawną i ukrytą w organizacji oraz poznają sposoby, techniki i metody dzielenia się wiedzą
• uczestnicy poznają techniki wywierania wpływu i perswazji za pomocą nowoczesnych narzędzi w relacjach międzyludzkich
• rozpoznają swój styl wpływania na innych oraz wynikające z niego atuty i ograniczenia (8 stylów)
• wyznaczą świadome i odkryją nieuświadomione wartości życia zawodowego i osobistego
• uczestnicy wykonują ćwiczenia pod okiem moderatora

Dzięki programowi uczestnicy:

• poznają narzędzia pracy LIDERA, mentora, edukatora, psychologa/coacha
• poznają prawdziwe historie osiągnięć klientów Coach Studio
• zapoznają się z modelem "nie oceniaj, nie obwiniaj, nie porównuj"
• dowiedzą się jak pociągać za sobą innych
• poznają lepiej swój potencjał i odkryją nowe szanse i możliwości
• zdobędą umiejętność słuchania i zadawania wspierających pytań
• zdobędą wiedzę o "wiedzy tajemnej" czyli ukrytej w organizacji
• zdobędą umiejętności w 3 kluczowych obszarach - kierowanie sobą, kierowanie zespołem, kierowanie organizacją
• zdobędą umiejętność korzystania z mądrości innych
• otrzymają wsparcie coachingowe i mentorskie

Damian Michalik. MBA

Absolwent Studiów Podyplomowych Master of Business Administration (EY Academy of Business) , wyróżniony nagrodą Rektora AWSB. Absolwent Studiów Podyplomowych "Coaching-jako efektywne wsparcie nowoczesnego zarządzania" Uzyskał międzynarodową akredytację ICF. Pedagog. Mistrz w rzemiośle zegarmistrzostwo.

Aktywny biznesowo nieprzerwanie od 1992 roku. Doceniany za podstawowe i niepodważalne wartości w życiu i biznesie przez społeczność chorych na mukowiscydozę, krajowy biznes oraz światowe wielkiekorporacje.

dr Izabela Michalik

Doktor nauk społecznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Członek kadry zarządzającej instytucji edukacyjnej. Ekspert PARP oraz Urzędu Marszałkowskiego w zakresie pomocy publicznej dla przedsiębiorców. Autor artykułów naukowych z zakresu zarządzania wiedzą oraz zarządzania zasobami ludzkimi.

Temat ukrytej wiedzy a zaangażowania organizacyjnego jest jednym z modułów naszego programu, w którym autorka wyróżnionej pracy doktorskiej, dr Izabela Michalik, przedstawi wyniki badań i światowe trendy w tej dziedzinie.

Specjalizacja

Praca z organizacjami ukierunkowana na sprawne i skuteczne zarządzanie wiedzą. Praca z ludźmi skoncentrowana na wydobywaniu i wzmacnianiu ich kompetencji. Praca z kadrami zarządzającymi pod kątem wzmacniania zaangażowania pracowników.