Sprzedaż Biznes i Przedsiędsiębiorczość Zarządzanie Rozwój osobisty

SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU - zarządzanie i przywództwo

location icon
CK OMEGA Poznań
calendar icon
Od 26 paź 9:00 do 27 paź 17:00

SKUTECZNY LIDER ZESPOŁU- STRATEGIE ZARZĄDZANIA I MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW 

Korzyści dla uczestników i firmy:

• umożliwienie uczestnikom wypracowania własnego stylu bycia liderem zespołu, którym zarządzają, w kontekście motywacji zespołu i pracownika oraz zadań zespołowych,

• nauczenie się sposobów doboru strategii motywacji do człowieka, zadania i funkcji,

• nabycie umiejętności motywowania pozafinansowego, dostosowanego do modelu osobowościowego pracownika,

• poznanie najważniejszych polskich osiągnięć w zakresie motywacji

• poznanie metod rozwijania umiejętności i określania indywidualnych cech członków zespołu, niezbędnych przy przydzielaniu odpowiednich zadań,

• nabycie umiejętności współpracy z pracownikiem w budowaniu jego efektywności zadaniowej oraz zaangażowania w realizację celów zespołowych i indywidualnych,

• wzmocnienie swojej skuteczność w przekazywaniu konstruktywnej informacji zwrotnej pracownikom - informacja zwrotna i jej funkcja motywacyjna,

• pogłębienie wiedzy o tym, jak mówić do pracowników, by zrozumieli dokładnie to, co chcemy im przekazać,

• poznanie sposobów egzekwowania wykonania zadań,

• nabycie umiejętności efektywnego delegowania zadań,

• nabycie umiejętności wyrażania pochwały i konstruktywnej krytyki,

• poznanie nowoczesnych technik moderowania pracy zespołowej.


Autorski program trenera, zatem drugiego takiego szkolenia nie znajdziesz na rynku. Gwarantujemy, że na tym szkoleniu menedżerskim jeszcze Ciebie nie było, nawet jeśli brałeś udział w szkoleniach o podobnie brzmiącym temacie.


Obszerny szczegółowy program merytoryczny:

1. Kompetencje osobowościowe menedżera / lidera

• Co powinno wyróżniać menedżera / lidera spośród innych osób?
• Identyfikacja naturalnego stylu zarządzania - model X, Y
• Pozytywy i negatywy indywidualnych predyspozycji oraz kształtowanie indywidualnych zdolności menedżerskich / przywódczych
• Umiejętność kierowania sobą
• Decyzja: menedżer czy lider - czyli kogo potrzebuje mój zespół?
• Rola lidera jako członka zespołu
• Autorytet lidera - źródła władzy lidera
• Zadania lidera w zespole - rozwój partnerstwa i współpracy
• Budowanie zaufania lidera w zespole - jakie dokładnie zachowania budują zaufanie pracowników a jakie je niszczą?


2. Kim są moi pracownicy?
• Czego potrzeba żeby skutecznie motywować pracownika?
• Różnice: komunikacja, współpraca w zespole, podejmowanie decyzji


3. Inspiracje do lepszego motywowania i zarządzania
• Motywacje zakorzenione w biologii ludzkiego mózgu
• Zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji,
• Współczesne wyzwania motywacyjne
• Co może uczynić z nas liderów?


4. Zadanie, jako cel działania zespołu
• Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu?
• Metoda SMART
• Jak komunikować cele
• Cele strategiczne i operacyjne
• Zadania jako motywator dla pracownika - jak określić zadanie


5. Różnice między tym, co psychologia wie a tym, co robi biznes
• Dan Pink i zadziwiająca teoria motywacji
• Co motywuje i co demotywuje moich pracowników?
• Dwa miasta - czyli o podejściu ludzi do zadań
• Kto zabrał mój ser? - rzecz o motywacji w zmianie 


6. Nowoczesne techniki pracy zespołowej wzmacniające motywację
• Środowisko zorientowane na wynik - czyli technologia ROWE
• Burza mózgów
• Śnieżna kula
• Drzewo decyzyjne
• Metaplan
• ROWE i autonomia


7. Podstawowe zasady motywowania zespołu i pracownika
• Dopasowanie do modelu motywacji pracownika
• Delegowanie zadań
• Bądź liderem na 16 sposobów
• Odpowiedzialność za wynik
• Motywujący feedaback
• Docenianie
• Praca w kluczowych projektach
• Wykorzystanie narzędzi coachingowych w motywowaniu.
• Pokolenie X i Y
• Nowy pracownik vs. "stary" pracownik.
• Jeżeli chcesz poznać charakter człowieka, daj mu władzę.


8. Umiejętność delegowania zadań
• Pierwszy grzech menedżerów
• Delegowanie jako narzędzie motywowania
• Warunki skutecznego delegowania zadań
• 7 stopni delegowania zadań
• Przeszkody w skutecznym delegowaniu
• Diagnoza indywidualnych kompetencji w zakresie delegowania uprawnień
• Praktyczne wskazówki delegowania zadań pracownikom


9. Jak zarządzać efektywnością pracownika?
• Jak budować odpowiedzialność pracownika za wynik?
• Jak precyzyjnie opisać oczekiwany rezultat?
• Skuteczność, efektywność, jakość, produktywność, terminowość - ważne wskaźniki
• Ustalanie celów pracy
• Jak zlecać zadania i jak efektywnie egzekwować wykonywanie poleceń?
• Jak docenić (pochwalić) pracownika? - praca z modelem
• Jak udzielić konstruktywnej krytyki? - praca z modelem
• Kontrola realizacji zadań
• Rozliczanie z realizacji zadań
• Badanie przyczyn niepowodzeń


10. Jak efektywnie pracować z zespołem?
• Przekazywanie celów i efektywna organizacja pracy zespołu
• Różnica między grupą a zespołem
• Cechy efektywnego zespołu
• Role zespołowe a motywacja
• Odpowiedzialność w zespole
• Co zagraża zespołowi w osiąganiu celów?


Uczestnicy:

Szkolenie polecane właścicielom, dyrektorom, kierownikom, menadżerom zainteresowanym poprawą swoich wyników, liderom poszukującym nowych sposobów oddziaływania, specjalistom przygotowującym się do zadań zarządczych; każdemu, kto organizuje pracę własną i innych

Czas trwania:2 dni -16 h
Cena szkolenia zawiera:
  • pakiet materiałów szkoleniowych,
  • obiad + przerwy kawowe,
  • certyfikat ukończenia szkolenia,
  • opcjonalnie: możliwość indywidualnych konsultacji z trenerem w dniu szkolenia celem omówienia istotnych dla siebie, indywidualnych kwestii

Metodologia prowadzenia szkolenia:

Dużym atutem naszych szkoleń jest ich praktyczny, interaktywny charakter oraz nowoczesne aktywne metody warsztatowe.
- symulacje, mini- wykłady- ćwiczenia- prace indywidualne, w parach i grupowe, - dyskusje moderowane przez trenera, - burze mózgów,- case study. 
Warsztatowy charakter szkolenia umożliwi uczestnikom zdobycie niezbędnej wiedzy oraz pozyskanie konkretnych umiejętności praktycznych.
Zasadą pracy będzie wspólne wypracowywanie rozwiązań. Feedback ze strony trenera będzie miał charakter motywujący, otwierający na rozwój. 
Zasadą pracy na naszych szkoleniach jest wspólne wypracowywanie rozwiązań. Feedback ze strony trenera ma charakter motywujący, otwierający na rozwój. Małe grupy szkoleniowe pozwalają nam na dostosowanie programu do indywidualnych potrzeb naszych uczestników.


JAK SIĘ ZGŁOSIĆ

Celem dokonania zgłoszenia proszę o przesłanie karty zamówienia na adres: biuro@solberg-szkolenia.pl
AKTUALNY HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH ZNAJDZIESZ NA: https://solberg-szkolenia.pl/#harmonogram



Zapraszamy do współpracy.



Planujesz przeszkolić więcej osób, z chęcią przygotujemy ofertę szkolenia zamkniętego


ZAUFALI NAM:

Kim jesteśmy?

Grupę Szkoleniowa SOLBERG tworzą ludzie, którzy w branży szkoleniowej pracują od lat. Nasi trenerzy posiadają często ponad 20-letnie doświadczenie w branży szkoleniowej. Jesteśmy dynamiczni, otwarci, kreatywni a naszą wspólną pasją jest organizowanie szkoleń.


Grupa Szkoleniowa SOLBERG to zespół wyselekcjonowanych trenerów, coachów, doradców i wysokiej klasy ekspertów posiadających doskonałe przygotowanie merytoryczne, wybitne zdolności dydaktyczne oraz bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych. 

Co ważne, trenerzy systematycznie podnoszą swoje kwalifikacje zawodowe, by inspirować naszych Klientów do osiągania lepszych rezultatów biznesowych. Posiadają również ugruntowane doświadczenie szkoleniowe, w ramach którego wypracowali wiele aktywizujących i niestandardowych metody pracy, docenianych przez uczestników.

Atutem naszej kadry jest również wieloletnie doświadczenie w realizacji usług doradczo- szkoleniowych w zakresie rozwoju organizacji. To kreatywni profesjonaliści potrafiący spojrzeć na funkcjonowanie organizacji, jak i pracowników z wielu perspektyw.


Gwarancje SOLBERG:

  • gwarancja małej grupy, tak by skupić się maksymalnie na każdym uczestniku
  • gwarancja warsztatowej formy szkolenia, tak by zwiększyć efektywność szkolenia
  • gwarancja indywidualnego podejścia do każdego uczestnika- powiedz nam o swoich oczekiwaniach a dostosujemy szkolenie do Twoich potrzeb



Zapraszamy do współpracy.
ORGANIZATOR:
GRUPA SZKOLENIOWA SOLBERG

tel. (33) 300 31 45
biuro@solberg-szkolenia.pl
www.solberg-szkolenia.pl

Dołącz do wydarzenia

Dołącz do wydarzenia
  Rodzaj Bilety dostępne do Cena Liczba
  Skuteczny Lider Zespołu
już niedostępne 1 350,00 zł -