VSM: optymalizacja procesów
Po co i w jaki sposób mapować strumienie wartości w firmie?
W sumie zadanie brzmi dość prosto:
- wskaż konkretne procesy / działania, za które Klient gotowy jest Ci zapłacić
- zidentyfikuj gdzie w tych procesach występuje marnotrawstwo (jak jest teraz?)
- opracuj stan przyszły tych najbardziej wartościowych (VSD - ang. value stream design) oraz plan działań, które zmierzają do optymalizacji i odchudzenia procesu
(zmniejsz koszt poprzez skrócenie czasu, oszczędność materiału, zmniejszenie zapasów, poprawę komunikacji).
TEGO WSZYSTKIEGO NAUCZYSZ SIĘ I - CO JESZCZE WAŻNIEJSZE - PRZEĆWICZYSZ NA MODELU PODCZAS SZKOLENIA Z MAPOWANIA STRUMIENIA WARTOŚCI (ANG. VSM - VALUE STREAM MAPPING).
Poznasz techniki i sprawdzone metody optymalizacji procesów dzięki zobaczeniu ich z punktu widzenia klienta.
UWAGA! Metoda VSM nadaje się zarówno do optymalizacji procesów produkcyjnych jak i usługowo-administracyjnych.
Korzyści
- zrozumiesz metodę VSM oraz nauczysz się w praktyce wykorzystywać tę metodę
- zyskasz praktyczne doświadczenie w mapowaniu strumienia wartości dla dowolnego procesu
- opracujesz mapę stanu obecnego oraz przyszłego dla wybranego procesu
- stworzysz plan działań
- zrozumiesz jak działa kanban oraz proces wdrożenia systemu na omawianym procesie
Uczestnicy
- Kierownicy, specjaliści - pracownicy wsparcia produkcji (planowania produkcji, jakości, logistyki oraz działów technicznych)
- Liderzy produkcji
- Operatorzy maszyn
- Dozór bezpośredni produkcji
Grupa szkoleniowa liczy 10 - 15 osób, co gwarantuje intensywną i efektywną naukę.
Program
DZIEŃ 1 / 1 LUTEGO 2023
8.30 - 09.00 powitanie, prezentacja uczestników, budowanie zespołu
9.00 - 10.00 wprowadzenie do VSM, założenia Lean, przykłady
10.00 - 10.30 uruchomienie procesu produkcji na modelu treningowym (założenia, organizacja pracy, start pracy na modelu symulacyjnym)
10.30 - 10.50 przerwa
10.50 - 12.50 prowadzenie produkcji na modelu treningowym, identyfikacja MUDA, określenie celu projektu VSM, start mapowania strumienia wartości VSM - zbieranie danych, pomiary, diagram spaghetti, wywiad
12.50 - 13.50 lunch
13.50 - 15.00 opracowanie danych oraz mapy VSM stanu obecnego "PRZED", określenie czasów przetwarzania oraz czasu dodawania wartości,
15.00 - 15.30 określenie obszarów doskonalenia, podsumowanie pierwszego dnia.
DZIEŃ 2 / 2 LUTEGO 2023
8.30 - 09.00 powitanie, przegląd wyników z dnia poprzedniego, ustalenia celów VSM stanu przyszłego
9.00 - 10.00 techniki tworzenia mapy stanu przyszłego (VSD), przykłady
10.00 - 10.30 analiza wyników pomiarów z pierwszego dnia (VSM), start projektowania mapy stanu przyszłego
10.30 - 10.50 przerwa
10.50 - 12.50 tworzenie mapy stanu przyszłego z uwzględnieniem Kanban, opracowania produkcji wg mapy stanu przyszłego, VSD - stan przyszły "PO"
12.50 - 13.50 lunch
13.50 - 15.00 etapy wdrożenia Kanban w docelowym procesie, symulacja procesu z wdrożonym systemem Kanban
15.00 - 15.30 podsumowanie i zakończenie szkolenia.
Metody
Szkolenie teoretyczne oraz praca zespołowa na modelu treningowym.
Praktyczne wykonanie mapowania strumienia wartości, opracowanie map stanu obecnego, przyszłego, udział w symulacji procesu produkcyjnego.
Cena, termin, miejsce:
TERMIN:
1—2 lutego 2023R.
Sprawdź inne terminy szkolenia
MIEJSCE SZKOLENIA:
Belwederska 23, Hotel Regent
CENA:
Zgłoszenie do 11/01/2023: 1 570 PLN - Obniżasz koszt o 16%
Cena zawiera:
materiały szkoleniowe
certyfikat ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim
lunch i przerwy kawowe
skrypt szkoleniowy
materiały szkoleniowe (notatnik, długopis)
kompleksową pomoc opiekuna kursu
Cena nie zawiera:
Podatku VAT 23%, który zostanie doliczony do ceny szkolenia
noclegu
Rezerwacji noclegu można dokonać za naszym pośrednictwem.