Corporate Governance Manager
Przejrzyste reguły działania oznaczają lepsze i sprawniejsze procesy, większe bezpieczeństwo i szansę na minimalizowanie ryzyka gospodarczego.
Jaki model organizacji i nadzorowania zapewnia optymalne, klarowne i stabilne działanie spółki? Jaki wpływ mają akcjonariusze, rady nadzorcze, zarządy na kształt organizacji? Jakie rozwiązania prawne i formalne stosować, aby prowadzić spółkę zgodnie z Dobrymi Praktykami i aby zapobiegać nadużyciom i przekraczaniu uprawnień?
Zapraszamy do udziału w szkoleniu pogłębiającym wiedzę w obszarze najlepszych praktyk organizacyjnych i formalno-prawnych odnoszących się do reguł corporate governance czyli wdrażających ład korporacyjny.
Ład korporacyjny to zestaw głównych zasad, praktyk i procesów (opisanych niekiedy w formie modelu operacyjnego), które realizuje firma w swojej działalności. Wyznacza ramy dla działalności zarówno całej organizacji jak i jej poszczególnych struktur i służy jej prawidłowemu (w tym przede wszystkim zgodnego ze strategią i zgodnego z prawem) rozwojowi.
- W wąskim, prawniczym rozumieniu jest to opis rozkładu kompetencji i wzajemnych relacji między organami spółki kapitałowej. Warto przy tym zwrócić uwagę, że np. ostatnia zmiana KSH wiele zmieniła właśnie w tym aspekcie ładu korporacyjnego, wzmacniając pozycję i kompetencje Rady Nadzorczej. OECD w 2015 r. wskazało, że "corporate governance wiąże się z istnieniem sieci relacji między kadrą zarządzającą spółek, ich organami zarządzająco-nadzorczymi, udziałowcami /akcjonariuszami i innymi interesariuszami. Zasady Ładu Korporacyjnego G20/OECD to międzynarodowy standard ładu korporacyjnego. Po raz pierwszy wydane w 1999 r. i zatwierdzone przez przywódców G20 w 2015 r., Zasady są obecnie poddawane przeglądowi, a zaktualizowane Zasady zostaną wydane w 2023 r.;
- W najszerszym ujęciu jest to system powiązanych ze sobą instytucji prawnych i ekonomicznych, mających na celu zapewnienie prawidłowego i efektywnego funkcjonowania spółek kapitałowych oraz rozwiązywanie lub przynajmniej łagodzenie konfliktów interesów osób zaangażowanych w spółce.
Korzyści:
POZNAJ I WDRAŻAJ:
- Standardy ładu korporacyjnego i organizacyjnego
- Metody pracy organów spółki i kontrolowania funkcjonowania spółki oparte na Dobrych Praktykach spółek
- Narzędzia prawne, regulacje i rekomendacje wzmacniające skuteczność prawno-formalnego funkcjonowania spółki
- Metody ładu korporacyjnego wytyczające prawidłowości procesów dokumentacyjnych i organizacyjnych w spółce
Uczestnicy
- członkowie zarządu,
- członkowie rad nadzorczych,
- menedżerowie zarządzający,
- kierownicy działów prawnych, organizacyjnych,
- dyrektorzy nadzoru korporacyjnego,
- dyrektorzy biura zarządu,
- dyrektorzy departamentów organizacyjnych,
- specjaliści w działach prawnych i organizacyjnych odpowiedzialnych za obsługę władz spółki,
- akcjonariuszy/udziałowców
Program:
14 GRUDNIA 2022
9.15 Rejestracja, sprawdzenie ustawień
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
ŁAD KORPORACYJNY - STANDARDY W REGULACJACH WEWNĘTRZNYCH
- Forma i treść obligatoryjna statutu spółki, a swoboda w wewnętrznych regulacjach
- Przepisy KSH, innych ustaw, rekomendacji Dobrych Praktyk Spółek Giełdowych, dyrektyw na kształtowanie treści regulacji wewnętrznych, czyli jak praktycznie zastosować reguły Corporate Governance
- Czym są reguły Corporate Governance - ich zakres przedmiotowy i znaczenie w praktyce funkcjonowania spółek
- STUDY: Regulacje Corporate Governance, a zindywidualizowane zasady funkcjonowania spółki
- Zapisy usprawniające funkcjonowanie spółki
- Przygotowanie zmian w statucie
- Wdrożenie zmian w statucie
- Problem reguł Corporate dla podmiotów nadzorowanych przez Komisję Nadzoru Finansowego
- CASE STUDY: Nieprawidłowości w statucie spółki, a reguły Corporate Governance
ŁAD DOKUMENTACYJNY - ZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ SPÓŁKI POD KĄTEM CORPORATE GOVERNANCE
- Wymagania ustawowe dotyczące prowadzenia dokumentacji korporacyjnej
- Sankcje w przypadku nieprowadzenia różnego rodzaju dokumentów
- Odpowiedzialność za wadliwość dokumentacji w spółce
- Regulacje w zakresie obiegu dokumentów
- Regulacje w zakresie systemu sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej
- CASE STUDY: Udostępnianie dokumentów, zakres swobody
ŁAD KORPORACYJNY A REGULOWANIE ZADAŃ, OBOWIĄZKÓW I ODPOWIEDZIALNOŚCI ZARZĄDU
- Powoływanie członków zarządu według reguł KSH, a wewnętrzne regulacje spółki - jakie błędy mogą się pojawić na tym etapie?
- Jakie są obowiązki członków zarządu? Jakie obowiązki można regulować wewnętrznymi uchwałami?
- Specyfika funkcjonowania zarządu w świetle kodeksu Corporate Governance
- Szczególne obowiązki członków zarządu według reguł Corporate Governance
- Wewnętrzny podział obowiązków między członkami zarządu
- Delegowanie uprawnień na niższe szczeble zarządzania
- Rozliczanie z zadań, a ich niedopełnienie?
- Kadencje i wygaśnięcie mandatów
- Kiedy członek zarządu narusza uprawnienia?
- Procedura odwoływania członków zarządu, a rezygnacja z funkcji
- Odpowiedzialność "wewnętrzna" i "zewnętrzna" w spółce
- Odpowiedzialność członków zarządu za szkodę na rzecz spółki
- Odpowiedzialność za działania sprzeczne z umową/statusem spółki
- Problem samodzielnej odpowiedzialności członka zarządu za naruszenie reguł Corporate Governance
REGULACJE W ZAKRESIE PRAWIDŁOWYCH RELACJI NA LINII ZARZĄD-RADA NADZORCZA
- Jakie uprawnienia rady nadzorczej wpływają na funkcjonowanie zarządu?
- W jakich okolicznościach rada nadzorcza może zawiesić w czynnościach członka zarządu?
- Regulowanie współpracy rady nadzorczej i zarządu
- Wprowadzanie zasad ograniczania konfliktów interesów
- Konflikt na linii: zarząd -rada nadzorcza-skutki praktyczne
- CASE STUDY: sporne sytuacje wśród władz spółki,
a praktyczne rozwiązania regulujące stosunki
ŁAD KORPORACYJNY A REGULAMIN ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Standardy tworzenia zapisów w regulaminach - wymogi obligatoryjne, a swoboda regulacji
- Regulaminy, a statut spółki
- Jakie zapisy warto wprowadzać?
- Sposoby zwoływania posiedzeń i odbywania obrad
- Podejmowanie uchwał i kontrola wykonania uchwał
- Wdrażanie regulaminów
STANDARDY DORBYCH PRAKTYK W ZAKRESIE FUNKCJONOWANIA ORGANU NADZORU
- Nadzór indywidualny vs nadzór instytucjonalny
- Jakie rozwiązania są lepsze?
- Co jest możliwe na polskich rynku?
- Zasady funkcjonowania organu nadzoru
- Procedury wyłaniania kandydatów na członków organu nadzoru, czyli kto wpływa na obsadę ten kontroluje spółkę
- Mandat i kadencja jako metoda wpływania na funkcjonowanie organu nadzoru
- Nadzór indywidualny, a nadzór kolegialny - co jest zasadą a co wyjątkiem?
- Zasady funkcjonowania rady, czyli kiedy i jak podejmuje się uchwały?
- Szczególne obowiązki członków organu nadzoru według reguł Corporate Governance
- Wpływ mniejszości na obsadę rady, czyli głosowanie grupami
- Zasady wykonywania nadzoru przez osoby reprezentujące poszczególne grupy akcjonariuszy
- Odpowiedzialność za sprawowanie nadzoru
- Problem samodzielnej odpowiedzialności członka RN za naruszenie reguł Corporate Governance
- Zasady nadzoru w świetle reguł Corporate Governance w tym problem komitetów audytu
- Funkcjonowanie rady nadzorczej zgodnie z Corporate Governance
- Szczególne obowiązki członków rady spółki giełdowej
15.00 Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie nastawione jest na zagadnienia praktyczne.
Ekspert poprzez wykłady, dyskusje, analizy zapisów prawnych, case studies będzie szczegółowo pogłębiać tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami sprawności i efektywności działań pod kątem Corporate Governance.
Cena, termin, miejsce:
TERMIN:
14 grudnia 2022R.
MIEJSCE SZKOLENIA:
SZKOLENIE ON-LINE
CENA:
Zgłoszenie do 23/11/2022: 1 270 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 14%
Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe, certyfikat