Przygotowanie wdrożenia LEAN / 5S dla produkcji
- Czy wchodząc na stanowiska pracy w swojej firmie masz wrażenie chaosu i wiecznej "partyzantki"?
- Czy nie wiadomo co się dzieje z narzędziami i koszty działań przez to rosną ponad miarę?
- Czy Twoi pracownicy powtarzają wciąż te same błędy?
TO CZAS NA POWAŻNE WDROŻENIE LEAN MANUFACTURING
I KORZYŚCI WYNIKAJĄCYCH Z PORZĄDKU, KTÓRY DAJĄ ZASADY 5S
Zapraszamy do udziału w intensywnym, dwudniowym warsztacie przygotowującym do praktycznego wdrożenia zasad 5S na stanowiskach produkcyjnych w firmach, które dopiero "wchodzą" w lean manufacturing.
Odchudzone (ang. lean) zarządzanie produkcją jest sprawdzonym sposobem na skuteczne funkcjonowanie i zarządzanie firmą produkcyjną. Zasady LEAN wdrożono w wielu organizacjach na całym świecie, czego wynikiem jest znaczne obniżenie kosztów oraz uelastycznienie reakcji firm na potrzeby klientów. Prawidłowo zastosowane zasady LEAN bardzo poprawiają zaangażowanie pracowników oraz zwiększają morale zespołu.
Z kolei celem metody 5S jest wdrożenie i utrzymanie zestandaryzowanego porządku na stanowisku pracy. Wdrożenie zasad 5S pozwala na istotne podniesienie wydajności przez wyeliminowanie strat, usprawnienie procesów i redukcję zbędnych działań. W węższym ujęciu 5S opisuje standaryzację utrzymywania porządku w miejscu pracy. Mówi się, że 5S jest "testem" dla każdej organizacji, która chcę wejść na drogę lean manufacturing i osiągnąć minimalny poziom kosztów własnych przy zachowaniu spójnego zespołu.
Dzięki 5S firmy wkraczają na drogę świadomego ciągłego doskonalenia. Wzmacniają swoją dyscyplinę oraz tworzą wyższą kulturę pracy opartą o konsekwencje i respektowanie wypracowanych reguł współpracy.
DOŁĄCZ DO DOBRZE ZARZĄDZANYCH I EFEKTYWNYCH FIRM.
NAUCZ SWOICH PRACOWNIKÓW JAPOŃSKIEJ EFEKTYWNOŚCI PRACY DZIĘKI ROZWIĄZANIOM SPRAWDZONYM W POLSKICH FIRMACH.
Korzyści
Podczas szkolenia uczestnicy poznasz i nauczysz się wykorzystywać:
- narzędzia lean i metody 5S
- wiedzę o podstawowych metodach Lean Manufacturing
- doświadczania zmiany 5S "na sobie" i pokazywania jej "w liczbach"
- wydajności pracy w obszarze objętym wdrożeniem 5S
- zaangażowanie pracowników w poprawę warunków pracy
Uczestnicy
Warsztaty są skierowane do:
- pełnomocników ds. SZJ
- menedżerów ds. lean
- menadżerów logistyki i kierowników magazynów
- pracowników działu zarządzania jakością i komórek lean
- managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
- managerów utrzymania ruchu, managerów działu technicznego
- pracowników oddelegowani do projektów wdrożenia Total Productive Maintenance
- kierowników zmianowych
- koordynatorzy Kaizen, Managerowie CI (Continuous Improvement)
Program
DZIEŃ 1 / 7 LISTOPADA 2022
8.00 - 8.30 powitanie, prezentacja uczestników, budowanie zespołu
- Zdefiniowanie oczekiwań, ćwiczenie kreatywne,
- Struktura wdrożenia LEAN Manufacturing oraz rola 5S w programie ciągłego doskonalenia
- MUDA - marnotrawstwo jako źródła braku "S"
- Ćwiczenie praktyczne MUDA HUNTING
- Diagnoza świadomości 5S w organizacji
- 5S w praktyce - narzędzia wsparte przykładami oraz CASE STUDY
- ETAPY WDROŻENIA:
- Sortowanie - po czym poznasz, że coś jest potrzebne ?
- SYSTEMatyka - czyli jak działa nasz system pracy
- Sprzątanie - inspekcja i czystość na stanowisku
- Standaryzacja - procesu, zachowań, stanowiska; Visual Management
- Samodyscyplina - arkusz audytowy, kultura utrzymania rezultatów pracy
- Szóste "S"…
- Znaczenie 5S dla TPM, PULL systemu, Kanban, FIFO, SMED i innych technik LEAN
- Runda 1. praktyczna SYMULACJA WDROŻENIA 5S (model treningowy) - stan obecny
- korzyści % na wydajności
- korzyści na czasie cyklu
- korzyści na jakości
15.10 - 16.00 powtórzenie i utrwalenie materiału, podsumowanie dnia
DZIEŃ 2 / 8 LISTOPADA 2022
8.00 - 8.30 powitanie, zawiązanie zespołu, rozgrzewka
Runda 2.: praktyczna SYMULACJA WDROŻENIA 5S (model treningowy) stan po 5S
Wdrożenie praktyczne etapów:
- Sortowanie
- Systematyka
- Sprzątanie
- Standaryzacja
- Audyt 5S
- Rola 5S dla kolejnych technik LEAN (standaryzacja, TPM, SMED, TWI, Kanban …)
- Jak wybrać obszar wdrożeniowy ?
- Jak dobrać zespół wdrożeniowy ?
- Rola pracy zespołowej - TEAM WORK
- Rola Przywództwa Lean - Lean Leadership
- Motywowanie zespołu we wdrożeniu zmiany
- Skuteczna komunikacja i wywieranie wpływu
- Podsumowanie szkolenia
15.10 - 16.00 powtórzenie i utrwalenie materiału, podsumowanie dnia
- Sesja GOLD Coaching uczestników vs. oczekiwania
- Podsumowanie trenera
- Ankiety
- Dyplomy
- Zakończenie szkolenia
Metody:
- Wykład
- Ćwiczenia
- Gra symulacyjna
- Praca zespołowa
- LEAN Coaching zespołowy
Cena, termin, miejsce:
TERMIN:
7—8 listopada 2022R.
MIEJSCE SZKOLENIA:
ul. Szybowcowa 1A, 40-502 Katowice
Zobacz centrum konferencyjneCENA:
Zgłoszenie do 18/10/2022: 1 570 PLN - Obniżasz koszt o 16%
Cena zawiera:
materiały szkoleniowe
certyfikat ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim
lunch i przerwy kawowe
skrypt szkoleniowy
materiały szkoleniowe (notatnik, długopis)
kompleksową pomoc opiekuna kursu
Cena nie zawiera:
noclegu
Rezerwacji noclegu można dokonać za naszym pośrednictwem.