Dzień z mentorem na progu kryzysu trudne decyzje właścicielskie - warsztat strategiczny on-line dla właścicieli i zarządów firm.

Wielki krach staje się faktem, kryzys gospodarczy spowodowany pandemią koronawirusa atakuje biznes na całym świecie. Zarządy wszystkich firm stają przed najważniejszym wyzwaniem.

Czas na najtrudniejsze decyzje nadszedł właśnie teraz, a celność i szybkość ich podejmowania gra tu kluczową rolę.

Dzień z mentorem to wyjątkowy warsztat - jeśli jesteś właścicielem, członkiem zarządu lub osobą odpowiedzialną za strategię firmy zapraszamy do udziału w warsztacie strategicznym podczas którego staniesz oko w oko z decyzjami, które napawają Cię lękiem.

więcej informacji > kliknij w ten link.

Korzyści

Dzień z mentorem on-line to wyjątkowe spotkanie właścicieli i CEO firm, podczas którego:

• Sprowokujemy Cię do dużo głębszych wniosków, niż wynika to z tradycyjnego kształcenia liderów w zakresie działania w kryzysie,
• Wyklarujesz odpowiedź na kluczowe pytania, dotyczące Twojego biznesu,
• Poznasz strategie stosowane podczas kryzysów 2002-2003 oraz 2008 r które pomogły przetrwać firmom,
• Dowiesz się jak odróżniać kluczowe informacje biznesowe od fake-newsa,
• Podejmiesz wewnętrznie kluczowe, najtrudniejsze decyzje

Uczestnicy

Dzień z mentorem to wyjątkowy warsztat on-line, w którym wezmą udział:

• Właściciele, Członkowie Zarządu, Udziałowcy
• Dyrektorzy zarządzający, odpowiedzialni za strategie i rozwój

Program

8 KWIETNIA 2020

9.30 - 10.00 logowanie do systemu i testowanie ustawień

10.00 - 11.30 część pierwsza

11.30 - 12.00 przerwa

12.00 - 14.00 część druga

RÓŻNICE W STRATEGIACH I OPTYCE

• Gdy nastąpił krach … eksperyment bez precedensu, a nadchodzące tsunami upadłości oraz okazji…
• Dlaczego trudne decyzje właścicielskie to "doświadczenia graniczne"?
• Wielkie zatrzymanie - a właścicielskie krypto strategie: czego pilnujemy, a czego wypatrujemy?
• Zmiana kierunku wektora po dekadzie obfitości - czyli jakie kryteria liczą się w kryzysie?
• Jakie strategie mamy do dyspozycji w kryzysie - per analogiam kryzysów 2002-2003 i 2008…?
• Czym jest podejście strategiczne do postępowania restrukturyzacyjnego i postępowania upadłościowego?
• Co to jest zagrożenie niewypłacalnością, a niewypłacalność - i co musi wiedzieć właściciel?
• Jak monitorować status zagrożenia niewypłacalnością w zmieniającym się otoczeniu kryzysu?
• Na co zwracać uwagę w płatnościach i jakim kluczem kryteriów decydować?

KIERUNKI ROZWIĄZAŃ VERSUS ŚLEPE ULICZKI

• Trudne decyzje, a odporność psychiczna - strategie właścicielskie odporne na kryzysy
• Czy wojskowe strategie na kryzysy są analogią do biznesu? Jaki model może nam posłużyć?
• Jak uniknąć odpowiedzialności za straty i jednocześnie skoncentrować się na zarządzaniu właścicielskim w kryzysie rozwijającym się?
• Jak ew. upadłość może zadziałać w czasie pandemii, jak może zmienić się praktyka sądów i orzecznictwo?
• Co daje nam "tarcza antykryzysowa"?
• Jaką strategię wybrać na wyjście z kryzysu po ewentualnym złożeniu wniosków o restrukturyzację i upadłość?
• Harmonogram dat moich trudnych decyzji - łańcuch selekcji kluczowych zasobów
• "Upadać czy nie upadać?" - strategiczne wytyczne dla właścicieli i zarządów
• Czym jest moja strategia właścicielska?
• Podsumowanie: na kogo i na co uważać w codzienności - czym są zagrożenia niejawne?

Metody

SZKOLENIE ON-LINE

• Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
• W oparciu o naszą platformę
• Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
• Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat