Dzień z mentorem na progu kryzysu trudne decyzje właścicielskie - warsztat strategiczny on-line dla właścicieli i zarządów firm.

location icon
Szkolenie On-Line
calendar icon
Od 8 kwi 10:00 do 8 kwi 14:00
ticket icon
Od 1 316,10 zł

Wielki krach staje się faktem, kryzys gospodarczy spowodowany pandemią koronawirusa atakuje biznes na całym świecie. Zarządy wszystkich firm stają przed najważniejszym wyzwaniem.

Czas na najtrudniejsze decyzje nadszedł właśnie teraz, a celność i szybkość ich podejmowania gra tu kluczową rolę.

Dzień z mentorem to wyjątkowy warsztat - jeśli jesteś właścicielem, członkiem zarządu lub osobą odpowiedzialną za strategię firmy zapraszamy do udziału w warsztacie strategicznym podczas którego staniesz oko w oko z decyzjami, które napawają Cię lękiem.

więcej informacji > kliknij w ten link.

Korzyści

Dzień z mentorem on-line to wyjątkowe spotkanie właścicieli i CEO firm, podczas którego:

  • Sprowokujemy Cię do dużo głębszych wniosków, niż wynika to z tradycyjnego kształcenia liderów w zakresie działania w kryzysie,
  • Wyklarujesz odpowiedź na kluczowe pytania, dotyczące Twojego biznesu,
  • Poznasz strategie stosowane podczas kryzysów 2002-2003 oraz 2008 r które pomogły przetrwać firmom,
  • Dowiesz się jak odróżniać kluczowe informacje biznesowe od fake-newsa,
  • Podejmiesz wewnętrznie kluczowe, najtrudniejsze decyzje

Uczestnicy

Dzień z mentorem to wyjątkowy warsztat on-line, w którym wezmą udział:

  • Właściciele, Członkowie Zarządu, Udziałowcy
  • Dyrektorzy zarządzający, odpowiedzialni za strategie i rozwój

Program

8 KWIETNIA 2020

9.30 - 10.00 logowanie do systemu i testowanie ustawień

10.00 - 11.30 część pierwsza

11.30 - 12.00 przerwa

12.00 - 14.00 część druga

RÓŻNICE W STRATEGIACH I OPTYCE

  • Gdy nastąpił krach … eksperyment bez precedensu, a nadchodzące tsunami upadłości oraz okazji…
  • Dlaczego trudne decyzje właścicielskie to "doświadczenia graniczne"?
  • Wielkie zatrzymanie - a właścicielskie krypto strategie: czego pilnujemy, a czego wypatrujemy?
  • Zmiana kierunku wektora po dekadzie obfitości - czyli jakie kryteria liczą się w kryzysie?
  • Jakie strategie mamy do dyspozycji w kryzysie - per analogiam kryzysów 2002-2003 i 2008…?
  • Czym jest podejście strategiczne do postępowania restrukturyzacyjnego i postępowania upadłościowego?
  • Co to jest zagrożenie niewypłacalnością, a niewypłacalność - i co musi wiedzieć właściciel?
  • Jak monitorować status zagrożenia niewypłacalnością w zmieniającym się otoczeniu kryzysu?
  • Na co zwracać uwagę w płatnościach i jakim kluczem kryteriów decydować?

KIERUNKI ROZWIĄZAŃ VERSUS ŚLEPE ULICZKI

  • Trudne decyzje, a odporność psychiczna - strategie właścicielskie odporne na kryzysy
  • Czy wojskowe strategie na kryzysy są analogią do biznesu? Jaki model może nam posłużyć?
  • Jak uniknąć odpowiedzialności za straty i jednocześnie skoncentrować się na zarządzaniu właścicielskim w kryzysie rozwijającym się?
  • Jak ew. upadłość może zadziałać w czasie pandemii, jak może zmienić się praktyka sądów i orzecznictwo?
  • Co daje nam "tarcza antykryzysowa"?
  • Jaką strategię wybrać na wyjście z kryzysu po ewentualnym złożeniu wniosków o restrukturyzację i upadłość?
  • Harmonogram dat moich trudnych decyzji - łańcuch selekcji kluczowych zasobów
  • "Upadać czy nie upadać?" - strategiczne wytyczne dla właścicieli i zarządów
  • Czym jest moja strategia właścicielska?
  • Podsumowanie: na kogo i na co uważać w codzienności - czym są zagrożenia niejawne?

Metody

SZKOLENIE ON-LINE

  • Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
  • W oparciu o naszą platformę
  • Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
  • Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat

Dołącz do wydarzenia

Dołącz do wydarzenia
  Rodzaj Bilety dostępne do Cena Liczba
  Zgłoszenie
już niedostępne 1 316,10 zł -