Warsztaty Management 3.0

Co to znaczy Management 3.0?

To podejście do zarządzania oparte o publikacje i pomysły, które przedstawił znany agile'owy ekspert - Jurgen Appelo. Ten holenderski praktyk zarządzania i metod zwinnych (Agile) stara się od dekady odpowiedzieć na pytania:

• Czym jest nowoczesne zarządzanie?
• Czy przywództwo i zarządzanie jest tylko dla menedżerów?
• Czy istnieje coś takiego jak Agile Manager lub Agile Management? A może w zwinnej organizacji to odpowiedzialność wszystkich?

Odpowiedzi, które zebrał w toku swojej praktyki i wymiany wiedzy z innymi ekspertami, zostały zawarte w dwóch bestsellerowych pozycjach: książkach "Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders" oraz "Managing for Happiness".

Management 3.0 to wiedza i praktyki nowoczesnego zarządzania i przywództwa, obejmująca tematy jak zwinność (Agile), myślenie systemowe, motywacja, zarządzanie zmianami, transformacja organizacji. Pokazuje techniki zarządzania zespołem i wraz z zespołem, zgodnie z najnowszymi trendami w świecie Agile. Dzięki temu pozwala poznać wartości, którymi kierują się członkowie organizacji, a w efekcie pomóc im osiągać cele - zarówno w kontekście całej firmy, jak i indywidualnym.

Warsztaty i szkolenia Management 3.0

Możesz nauczyć się czym jest Management 3.0 w toku szkolenia Management 3.0 Foundation, które trwa dwa dni. Może być ono dostarczone na zamówienie konkretnej firmy (możemy wcześniej ustalić jego zakres i omawiane moduły) oraz jest przez nas organizowane jako szkolenie publiczne.

To wszystko poważne tematy, ale dołożyliśmy wielu starań, by były one przedstawione w przyjazny sposób. W programie jest czas zarówno na prezentacje, jak i aktywności w grupie - w tym użyteczne gry i ćwiczenia. Wszystko po to, by po zakończeniu każdy z uczestników wiedział na czym polega zwinne przywództwo i jakie praktyki Management 3.0 może przenieść do swojego środowiska pracy już od kolejnego dnia po szkoleniu.

Jak wygląda szkolenie Management 3.0?

1. Zwinne zarządzanie - przegląd metod, praktyk i najczęstszych wyzwań we wdrażaniu podejścia Agile w firmie.
2. Myślenie złożone - teoria złożoności, teoria systemów, różnice między złożonością i skomplikowaniem.
3. Wewnętrzna motywacja - rodzaje motywacji i przydatne techniki (jak rozpoznać co na nas wpływa?) oraz sposoby ewaluacji pracowników.
4. Samoorganizacja - jak zapewnić, że samoorganizacja zaistnieje w oparciu o zaufanie, a uprawniena będą sukcesywnie delegowane i dystrybuowane na różnych poziomach.
5. Ustalanie celów - skąd wiedzieć kiedy przewodzić, a kiedy zarządzać, jak jasno określać cele i jak chronić współdzielone zasoby organizacji.
6. Rozwój kompetencji - siedem sposobów budowania kompetencji i użyteczne metryki rozwoju.
7. Struktury organizacyjne - jak stymulować fraktalny wzrost organizacji i zachować równowagę między wąską specjalizacją a szerokimi horyzontami.
8. Zarządzanie zmianą - porażek nie da się uniknąć, ale można je odwlec w czasie i potraktować jak lekcje. Będzie to łatwiejsze, znając cztery wymiary zarządzania zmianą.

Dwa dni to idealny czas, jeśli potrzebujesz odpowiedzi na wiele pytań, chcesz dostosować prezentowane praktyki do specyfiki swojego zespołu/zespołów, poznać rozbudowaną teorię zmiany organizacyjnej i chcesz dobrze poznać każdy z wymiarów Management 3.0.